任正非没有直接的口号，但是他身上的某种情结，能在他的一些关键词里观察到：贵州贫苦山区、教师家庭、7兄妹、长子、大学、建筑工程、基建工程兵……
让我事后诸葛地总结一下，分析出任正非思维里感性的部分：这是一个对苦难有痛感、坚韧、有危机感、相信知识改变命运的人;这是一个拥有“长子情结”的人，有强烈的家族、社会、国家责任意识;这是一个崇尚结构、工程、力学的人，明白罗马不会一日建成;这是一个不易被变动不居的现象界诱惑的人，常体现为强大的责任感与掌控力。
我接触过多家台湾企业高管，他们提及大陆企业，让他们敬畏的人，首选是任正非。联发科高管对我说，创始人蔡明介专门组织决策层学习任正非的每一篇文章。郭台铭前不久专门为华为喊号，要求台湾当地对它的产品与服务立即开放，这与他对小米的评价形成了有趣的对比。
中国企业家集体宣扬价值观，宣扬商业理念与企业文化，我觉得不是无所凭依。一个全球第二大的经济体里，到了涌现全球企业管理标杆的时刻。80年代，日企管理引领风潮，90年代，台企也曾被视为标杆，新世纪里，韩企尤其三星被视作为标杆，在一个融合时代，中国市场有什么理由不能出现引领全球的企业与企管思想呢?
那些不熟悉华为主业现状、ICT产业现状，无视中国在全球经济格局中的现有地位，纠缠于接班人、IPO，纠缠于股份的等边角的言论，是无法看到一个关键窗口期的华为的。任正非的战略的战略自信，其实正是中国企业家群体的自信，只是大众、传媒还有些不适应。他们对病入膏肓的西方商业理念的委婉反拨，在这个异化的时代，充满不安的时代，让我觉察到了中国企业、中国产业的巨大机会。
