在我看来，任正非战略与文化的自信，其来有自：
1、华为产业地位、业务模式;
2、任正非与华为的商业理念、价值观及文化自信。
让我来说说第一部分。可能你觉得我在溢美。比如，这次任正非一上来就明显谈了危机，说前段时间公司挺骄傲，以为行业领先，但经过沙盘推演后发现，全球重大机会点，华为未来可能占不到10%，顿时没了优越感。
他其实透着骄傲。注意后一句：这不是危机，而是假设，假设未来的方向。画外音是：华为有能力预判产业变迁。
不是在吹牛。继续体会下一句：“为什么我们能行业领先呢?就是我们率先提出‘管道’这个概念，这也是个假设，当时我们还归纳不出大数据这个词。这比别人对管道认识早几年。”
“管道”说法已泛滥。它已成运营商的梦魇。OTT模式过了它们的顶。华为也难免，它业务分三块，其中运营商网络业务营收占比达70%。这么大比例，OTT模式未来会让它难受。
但要说OTT来了，别做这块了，很荒唐。管道化危机不在市占规模，而在业务模式。华为运营商网络业务仍在持续增长，受益于“去IOE化“，中国市场增幅甚至更明显。
任正非心里其实很自豪。他说将这块业务视为信息互联管道的“铁皮”生意，目前，全球能做这“铁皮”的也就只有两三家，华为处在优势地位，不要老羡慕别人。我都体会到他在得瑟了。
