记得原酷6创始人李善友曾撰文断言说，华为会死。他只谈了华为手机，似乎不了解华为核心业务。不过，他倒是提醒了华为，不要以为手机大卖，就认为这是公司的未来。
我坚信，任正非的战略自信，或者说，真正驱动华为走向下一轮竞争的关键力量，在于管道基础发展出的企业业务。
让我再说说第二部分。也就是任正非与华为的商业理念、文化自信。
说到理念、文化、价值观，外界总觉得太虚。但是，放在充满太多机会主义气质的中国商业环境里，可以说，它决定着一个企业的前途。
任正非媒体首秀对这部分的解释，比例明显高于业务。他谈到了华为不IPO、接班人、人与组织管理的话题，全部触及到外界过往对他的质疑。
我个人觉得，这是任正非第一次面向中国媒体集中宣扬价值观与商业理念，明显带有反拨西方商业理念的用意，尤其是反拨西方“为投资人利益服务”的商业理念。
“为投资人服务”几乎挂在大多数上市公司管理者口中。在我看来，很荒唐。一个企业首先必须解决现实中的商业难题，才能达到赚钱目的。“为投资人服务”泛滥是一种本末倒置的路径，它其实不过就是IPO造富效应的衍生品。
很多人根本不愿面对这一简单问题：一个盈利稳定、同样采用外部机构审订年报，不断提高公司治理的华为，为什么非要上市?全球没有上市的著名企业很多，你经常去逛的那个宜家，就没上市。
看看上市的那些，尤其是中概股，过去3年多，接连发生私有化。它们给出的理由是“美国股市不能反映公司基本面”，呵呵。我觉得，这是冠冕堂皇的表达，背后逻辑是这样的：你按照美国IPO条件削足适履、吐血多多地敲了钟，然后就被那个“为投资人服务”的理念左右了立场，运营独立性备受考验，不退市，那你就等着机构折腾你吧。浑水们就等着你呢。
