这业务是任正非变革华为的信号，也是他的战略自信的新基点。几年前，他觉察到通信与IT技术的融合趋势，会影响到华为的生存，决意转型。若说当年《华为的冬天》侧重的是管理之道，这次可是从战略高度定义公司命运的。任正非说，未来关键市场领域，华为占比可能不超过10%，有危机，我觉得风险就在于企业业务急需壮大。
看一下数据，你会明白。调研数据显示，未来几年，全球企业业务规模将达1.4万亿美元，消费者业务只有2700亿美元，运营商网络业务只有1500亿美元。难怪华为企业业务BG CEO徐文伟说，刚进这块市场时，就像走进非洲大草原，兴奋啊，到处都是猎物。翻2013年年报，华为企业业务占比虽然还小，不过连续三年，同比增幅都接近40%，飞一样成长。
我认为，这是华为聚焦核心主业的同时，化解管道化危机的关键途径。要明白，运营商网络业务是总包概念，根本不掌握细分市场。但这次不同，华为开始根据需求定义市场，主动性更强，大数据、云计算、物联网概念，给它的技术、产品及服务带来许多集成机会。
再看一组数据，你会更明白华为企业业务为何要独立。截至2013年底，华为中国专利达44168项，国际PCT专利14555项，外围专利18791项，储备不逊国际巨头。守着专利不转化，可浪费哦。你可能不知道，截至目前，华为服务器、路由器、数据中心、视频会议系统在全球市场已有许多斩获，各类行业解决方案，储备已经很深，许多关键产品大幅领先爱立信与思科。
呵呵，前几天，浪潮信息因某部门建议银行不要用IBM服务器，股价立马涨停。其实，华为服务器才是国产老大。
企业业务促使华为聚焦拥有庞大企业群的区域市场。中国大陆当然首当其冲了。东亚、欧洲等地也是如此。仔细想想，任正非为啥这时会见本土媒体，除了开放驱动，那是因为：华为必须进一步聚焦中国，这里有全球最大的企业群。
再次强调一下，我这样说不是辱没华为终端。“云、管、端”模式下，它不可或缺，但在整个华为体系里，更像增值的部分。
