华体会备用网在线讯:“衡量一个现代企业的价值标准，一是它能否产生源源不断的新生动力，进而成长为飓风中屹立不动的大树，除此之外，就是它的荫翳能否回馈给生养它的大地。”经济学家米尔顿˙弗里德曼曾经以这样一个生动的比喻来判断现代企业的最高价值。他认为，现代企业通过不断优化自身的管理创新、发展壮大是企业生存的必然要求，而在此基础上通过实现企业价值向社会的延伸，推动经济社会发展乃至人类的进步，是现代企业的最高追求。
党的十八大提出“两个一百年”的奋斗目标，在此之前，2010 年年底的中央企业负责任会议上，国资委明确提出了“十二五”期间中央企业改革发展的核心目标是“做强做优中央企业，培育具有国际竞争力的世界一流企业”，这不仅意味着中国国有企业开始进入质量提升阶段，更意味着承担了更多的社会责任。
以改革促发展，通过发展将企业价值向社会延伸。5 年来，通过“三集五大”体系建设，公司更好地承担起政治、经济和社会责任，为经济社会快速发展提供了安全、可靠、清洁、可持续的电力供应，也为中国国有企业做出了表率。
打造更优化电网
每年到了夏季，上海恒亚公司的企业负责人就格外担心。能否有安全稳定的电力供应，成为该企业最关心的大事。2014 年上海迎风度夏期间极端负荷3100 万千瓦，最大出力1900万千瓦，期间存在的1200 万千瓦的巨大缺口需要外来电，也只能通过外来电弥补。
2014 年夏季，随着全国出现大面积、持续高温天气，华北、华东、华中、西北四个地区电网和17 个省级电网负荷创出新高，电网出现供应紧张。与之形成鲜明对比的是，西南地区来水丰富，四川水电送出压力大，跨区电网全部满载。一方面是电力需求大，另一方面是水电亟需输送，通过公司科学预测、优化配置各方面资源，尤其是发挥特高压的巨大作用，一场千里送电的资源调配大战在这个夏天上演并完美收官。这其中，公司“三集五大”体系建设以来形成的巨大推动力，不仅有效地满足社会用电需求，更通过大范围优化配置资源，实现了可靠可信赖的电力供应，为经济社会发展提供了强劲的动力。
为有效提升大范围优化配置能源资源的能力，“三集五大”体系建设中，公司持续优化电网运行组织模式，建立更为先进的电力调度控制管理体系，力求通过调控一体化、调度一体化的专业模式变革和国分一体化、地县一体化管理模式变革，为运行特高压互联大电网和智能配电网奠定坚实基础，进而协调推进运行专业各类资源的优化整合。尤其是在“大规划”方面，突出规划引领、强化计划管控，建立公司统一规划、各专业相互协调、各类规划计划有机衔接的一体化规划计划管理体系。
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