打开更和谐窗口
党的十八届四中全会出台了《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》，作为关系国民经济命脉、保障能源安全、服务千家万户的国有骨干企业，公司多年来坚持依法从严治企。“三集五大”体系建设中，公司在推行全面风险防控，以完备制度管人、管事的同时，不断提升企业的社会透明度。
“三集五大”体系建设中，公司坚持“三公”调度和信息公开，积极服务发电企业，以“三公”调度和电力交易信息公开，更好地服务发电企业，促进了和谐共赢。
为对合作伙伴公开透明，公司建成国内一流、国际先进的采供管理电子商务平台，初步实现“流程统一、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯”目标，对合作伙伴负责，形成了公开招标比例高、一级采购比例高、统一标准要求高、公开透明程度高、招标流程管控严、法律监察监督严、信息保障手段新的“四高两严一新”的特色做法。
而在集中采购方面，公司不断加大集中采购管控力度，持续扩大集中采购范围，进一步将技改、大修、
零购等全面纳入集中采购，优化完善总部、省公司/ 直属单位两级采购目录，全面实施华体会英超曼联赞助上电子商务平台，实现平台“管人、管事”。截至2014 年8 月，物资类集中采购率达99.12%，服务类采购集中管控范围达到90% 以上。
公司建立的统一高效的集中华体会英超曼联赞助模式，是对大型央企实现华体会英超曼联赞助统一规范管理、资源有效配置、促进挖潜增效、实现资产保值增值做的有益探索，具有良好的管理示范效应。通过集中规模招标，打破了区域壁垒和地区垄断，为广大供应商创造了一个公平竞争的平台和环境，对于促进国内电工装备制造业健康发展，提高关键设备国产化水平，起到了积极作用。通过推行电子化华体会英超曼联赞助，节约了大量社会资源，实践了“低碳”招标理念。
“三集五大”体系建设中， 通过“一级平台、两级采购、三级供应”运作模式，公司共集中采购物资1.85万亿，节约资金1610 亿元，节资率8.7%;累计完成利库金额约160 亿，基本实现库存“零积压”，库存周转率也由2012 年的2.09 次/ 年提高到2014 年的7.26 次/ 年，规模效益明显。
在此过程中，公司做到了接受社会监督，持续提升透明度，有力保障了利益相关方知情权、参与权和监督权，持续强化社会沟通，有效搭建面向社会各界的沟通平台。据统计，通过完善公司四级新闻发布体系，公司形成新闻发言人队伍2032 人，2014年召开新闻发布会450 余次，自觉接受政府监督、社会和媒体监督。
高度重视企业风险管理、企业发展透明公开是世界一流企业的共同基本特征，“三集五大”体系建设一方面通过管理权上移有效减少了风险点，另一方面，也通过科学的制度保障和社会监督，保证了企业的持续健康发展。
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