铺就更宽广大道
“我们原先住的是帐篷，天黑就睡觉。烧的是牛粪，点的是酥油灯，吃水靠人背牦牛驮。现在政府给了我们这么好的新房子，心里有说出来的感动。可让我们最期盼的是电。电来了，我们的生活才能越来越好。”青海省同德县海拔4000 米的老虎村，牧民普华杰看着点亮的灯泡，黝黑的脸上满是喜悦和对未来美好生活的憧憬。2011 年以来，公司在“十一五”完成“户户通电”工程的基础上，新增投资124.2 亿元，解决新增无电区47.6万户198.5 万人口的用电问题。普华杰就是其中一人。
正如刘振亚董事长所言，解决无电人口供电问题，是公司重要的社会责任，是推进电力服务、促进民生改善的重要举措，对全面建成小康社会具有重要意义。“三集五大”体系建设以来，公司贯彻落实国家关于促进区域协调发展的要求，通过推动东西帮扶和地区电网协调发展，服务国家区域协调发展，2013 年到位东西帮扶电网援建资金142 亿元，对于保障民生、促进社会和谐发挥了积极作用。经济相对落后的西部，因此插上了腾飞的翅膀。
此外，通过“三集五大”体系建设，更进一步消除了城乡供电服务差距，初步改变了我国城乡供电二元发展格局，基本实现检修专业化穿透和城乡营销业务一体化管理，有效满足了农电发展近三年年均18.4%的电量增长需求。着力解决无电地区通电问题，加强推动城乡一体化和公共服务均等化，农村与城市间的年户均停电时间差距从25.23 小时减少到9.11 小时，国家电网经营区域基本实现城乡居民生活用电同网同价，与同价前相比，每年可减少农民生活用电支出440亿元。
对内，公司通过“三集五大”体系建设更好地承担推动经济社会发展的社会责任，对外，公司深化落实国家加快“走出去”的战略部署，也取得了累累硕果。
“三集五大”体系建设，从多个方面有力地促进了公司国际竞争力的提升。通过体系建设，增强了公司管理运营现代化电网的能力，推动了公司管理输出，丰富了公司参与国际竞争的能力。经过体系建设，公司内部改革适应国际竞争要求，建立了集中有效的集团管控模式，而管理信息化水平的提高，成为公司发展战略和核心业务的有力支撑。最关键的，是通过近五年的体系建设，在变革实践中锻炼了各级领导干部，一大批管理领军人才脱颖而出。这些，成为国家电网公司这艘巨轮驶向世界的强大动力。
作为共和国长子，公司正在加快建设现代化大型能源企业集团，充分发挥电力企业实施国家能源战略、维护国家能源安全、参与全球能源竞争的主体作用，成为公共事业企业、非竞争行业的企业全面深化改革的表率。
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