党的十八大确定了2020 年全面建成小康社会的宏伟目标，为国有企业的改革发展指明了方向。一流强国需要世界一流企业作支撑，国有企业特别是大型中央企业，是中国经济版图的重要组成部分。公司作为央企排头兵，既担负着改革创新的光荣使命，又承担着让国有资产保值增值的重大责任。经过10 多年的发展，公司已经站在了新的历史起点上，而从现在起到2020 年，电网的投资力度之大、建设任务之重、运行难度之高也是前所未有的。
公司党组高瞻远瞩，要深化“两个转变”、实现“两个一流”，必须进行内生性管理改革，否则体制机制矛盾将不断积累，经营管理风险将不断增大，发展成本会越来越高。完成“三集五大”体系建设就是要实现向管理要效益、要发展。
实践充分表明，“三集五大”体系建设是提高公司效益和效率的根本途径。2009 年， 公司净资产收益率为-0.27%，“三集五大”体系建设后实现由负转正，2014 年达到4.85%;流动资产周转率从4.81 次上升到7.07次;资产负债率从2009 年的65.07%，下降至2014 年的56.2%，年均下降近2 个百分点，资产负债指标处于全球同业较低水平;EVA(经济增加值)从2010 年的59 亿元上升到2014 年的180 亿元，4 年间增长2.05 倍，价值创造能力步入中央企业前列。公司资产盈利水平的不断提升，有效地保障了国有资产的保值增值。
2013 年，标普、穆迪、惠誉三大国际评级机构均授予公司国家主权信用评级，这是全球电力行业的最优等级。
2014 年，公司通过国际融资平台，有效利用资本杠杆，顺利收购意大利国家电网公司35% 股权。目前，公司已成功收购新加坡能源国际澳洲资产公司60% 股权和新加坡能源澳网公司19.9% 股权。加上此前收购的菲律宾国家电网40% 股权、巴西12 个输电特许权公司100% 股权、葡萄牙国家能源网公司25% 股权、澳大利亚南澳输电网公司46.56% 股权，公司境外资产总额已突破1000 亿元人民币。
奋斗之路没有尽头。经过“三集五大”的洗礼，公司距离世界一流电网、国际一流企业的目标更近了。
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