“三集五大”体系建设有效促进了国网哈尔滨供电公司各项生产经营工作。2013 年，其综合业绩考核黑龙江省第一，同业对标成绩第一，荣获综合标杆单位，实现了“三连冠”。
召开几十次党政联席会，研究解决上百项重大问题，组织几百场笔试面试……国网哈尔滨供电公司人力资源优化配置的背后彰显公司决策部署的高瞻远瞩。
如果说人力资源优化配置激活了企业机体的每个细胞，那财力、物力资源的集约优化则有效保证了企业实现价值最大化。
近年来，面对地震、泥石流、强台风、强降雨和冰冻等自然灾害的侵袭，公司的财力、物力资源配置能力经受了严峻考验，高效的财力、物资配置提升了公司的应急响应能力，使得应急救援、应急抢修等工作更加规范和有序。
2013 年4 月20 日， 四川省雅安市芦山县发生7.0 级地震，造成了人员伤亡、房屋倒塌、道路损毁、水电中断。地震发生后，公司第一时间启动了24 小时应急值班，公司应急库和相关省公司同时做好了盘查物资、随时运送的准备。在收到国网四川省电力公司的物资运送请求后，公司物资部统筹指挥，国网物资调配中心迅速响应，相关省公司密切配合，组织实施物资的跨省调拨，为灾区恢复正常用电、群众恢复生产生活提供了有力保障。
“三集五大”的效用也充分地表现在常有强台风肆虐的东部沿海省份。集约化体系在故障抢修、应急保电等方面显示了明显的优势，充分体现出新体系集约化、扁平化、专业化及业务单元协同高效、运转流畅、衔接有序的特点。
在一年一度的迎峰度夏和迎峰度冬中，财物资源的高效配置为确保负荷高峰期间的电力供应和保障电网安全稳定运行，打下了稳固的基础。
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