人力资源集约化管理是管理变革的重要一环，也注定是“三集五大”体系建设过程中的敏感话题。既要实现人员精简和人才当量密度提升，又要做到公开、公平与公正，这不得不说是对企业管理者智慧与魄力的考验。其中，哈尔滨“两局合并重组”的故事在“三集五大”体系建设过程中常为大家津津乐道。
时间追溯到2011 年10 月12 日。这一天哈尔滨地区结束了两家供电企业并存的历史。经国家电网公司批准，国网黑龙江省电力有限公司将原哈尔滨电业局和原哈尔滨第二电业局合并重组，彻底解决了管理模式不同、营业区划交叉、服务界面不清、薪酬待遇不一等错综复杂的问题。
然而，“二合一”意味着原有机构、干部、管理和技能人员要大范围优化调整。按照两局合并重组方案，
国网哈尔滨供电公司二级机构由118个减少为56 个;2012 年“三集五大”新模式导入后，二级机构又由56 个减少到18 个。几千电网员工的命运和这场改革联系在一起。如何既做到刚性落实“三集五大”方案，实现劳动定员达标不打折扣，又保证生产经营运转顺畅，干部员工队伍稳定，硬约束下实现“软着陆”?
国网哈尔滨供电公司一方面以“三定”“三考”工作为抓手，组织全体干部员工双向选择、竞聘上岗;
另一方面，开展细致入微的人文关怀，提高员工的心理承载力。在7 个月内，连续完成二级机构的两次大幅度精简，两次精简率分别为52.55%、67.86%。“三集五大”前主营业务用工总量为3899 人;“三集五大”后主营业务用工总量为3026 人，用工效率提高22%。2013 年按照批复方案要求，12 个职能部门、8 个业务机构和人员调整到位，与2011 年比，累计精简各类用工1442 人，用工效率提高46.08%。
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