国网天津电力城南供电分公司物资公司计划部的房师傅从事物资采购工作近30 年，物资采购工作的变化他如数家珍。2013 年6 月17 日， 他接到电话，天津苗庄变电站改造工程当月底就要完工，而开关柜中的CT 和避雷器却还没着落，这是迎峰度夏项目，工程项目经理希望房师傅能给想想办法。房师傅让项目经理不要着急，因为他心里清楚，现在可以采用同配同价的方式采购物资，时间很快，耽误不了工程完工。
很快，通过查询国家电网公司电子商务系统近期的中标结果并与厂家进行了确认，工程所需的CT 和避雷器在短短3 天内送到了现场。项目经理惊讶地感叹：“以前这种零星采购是最麻烦的，没想到现在这么快!”
公司大力建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网, 每年投资超过3000 亿元。繁重的电网建设任务，对建设资金使用和物资供应管理的效率效益也提出了更高要求。全面加强和规范采购管理, 建立物资集约化管理体系是必然举措。几年看来，公司人财物的集约化已成为电网建设与生产运维的有力支撑，为更好满足生产一线的需求提供了保障。
五大专业的兵团效应
规划、建设、运行、检修、营销是公司价值链中的最重要也是最基本的五项核心业务。其中，规划是龙头、建设是基础、运行是中枢、检修是保障、营销是窗口。公司核心业务专业化管理模式设计，就是通过统筹专业资源，优化业务流程，强化专业化管理，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”业务体系，提高公司管理水平和运营效率，以高效优质的企业产出满足电力客户日益增长的电力需求服务。
作为“五大”体系最上游的环节，大规划对于推进“五大”体系建设具有方向性的引导作用。2011 年11 月22 日，国网发展部在对国网江苏省电力公司大规划体系建设工作进行评估验收时指出：“大规划后带来的巨大直接和间接效益，将在今后江苏电网的规划、建设和运营中更好地显现出来。”
“大规划是把国网江苏电力以前适应经济快速发展需要而做的规划工作进行了一次规范化、流程化的再造。”时任国网江苏电力发展策划部主任的王之伟说。
