在今年年初的CES展上，70岁的钱伯斯依旧西装革履、风度翩翩，一路小跑迈上演讲台，虽然背后的思科让钱伯斯头疼不已，但这位CEO依旧给出了乐观的估计，“物联网技术将会成为思科发展的一个拐点”。在钱伯斯当天的演讲中，connectivity(连接性)成为出现频率最高的一个词。
但形势并不像钱伯斯表现的那么乐观，外界开始质疑钱伯斯为何要一直担任CEO一职。钱伯斯位居思科CEO长达19年，并非是因为找不到其他合适人选。
早在2007年，思科首席开发官查尔斯˙吉安卡罗(Charles Giancarlo)就曾因为钱伯斯迟迟不退位而选择离开，跳槽硅谷投资公司Silver Lake，已经在思科工作14年之久的吉安卡罗曾表示，“做出这一决定是为了自己未来10年的发展”。
而在吉安卡罗辞职之前，思科主管路由器业务的高级副总裁迈克˙沃尔皮(Mike Volpi)也离开了思科，随后出任网络视频服务提供商Joost的首席执行官。沃尔皮与吉安卡罗都曾被视为思科下一任CEO的人选，“掌舵多年的钱伯斯毫无退意，让这些人才已经失去了等待的耐心”。一位业内人士表示。
不仅如此，一向以管理着称的钱伯斯在思科管理上也出现了问题。在2011年之前，为了应对繁杂的业务多元化，思科内部设置了一个委员会系统，“它一度拥有50个‘委员会’(负责10亿美元的市场)和‘理事会’(负责处理100亿美元的市场),成员总数约为750人，”“决策严重滞后于同行业的公司，任何一个决策都需要开很多会才有结果。”思科内部人士曾经这样评价。
与此同时，思科在中国最有力的竞争对手——华为，却正在“将决定权交给那些直面炮火的人”。“在商业合作中，时间成本对项目的成功与否至关重要”，一位不具名的业内人士在采访中告诉记者，“思科中国的一个决定要来来回回很久，才可以得到美国总部的回复，这很容易错失最佳商业时机。”
2011年9月，当外界都开始猜想思科下一任CEO时，钱伯斯突然宣布“至少再干3年才退休”。或许，那时的钱伯斯是想用3年的时间再创造一次思科的辉煌，但时至今日也没能如愿，思科依旧每况愈下。
如今，又到9月，传言再起。钱伯斯，在去与留之间，必须做出一个明智的决定了。
