其实，运营商也是有机会的，2009年到2010年，那时候是运营商唯一有机会干掉那只无处不在的企鹅的时候，方法就是联合起来以飞信平台绑定手机资源获得用户粘性，应该具备和QQ叫板的能力。
可是，他们没有。或者说，他们根本联合不起来。
那时候QQ用户是3亿到4亿，而中移动的手机用户已经超过了5亿。
2011年1月，微信正式推出，火爆异常。
历史不可改变，别人没有抓住机会就是腾讯最大的机会，伴随着智能手机的高速普及， “微信”开始正面搏杀运营商的通信工具，它的致命之处除了应用上的方便还在于直接利用手机的通信录资源。这用户群某种程度上对腾讯来说价值更高，因为传递的信息量更大。
虽然微信也借鉴了Kik的某些功能，然而，微信在国内获得成功，并能参与海外市场竞争，关键在于以满足用户需求而不间断的技术创新。
在移动互联网时代，你很难从一个App往另外一个App里导流量，一切又得从零开始。而用户的好奇心时间持续的长短，也就成了应用从手机桌面上被删去的生命周期，你得不停地去满足用户的好奇心。例如：陆续添加对讲、寻找附近的人、摇一摇、视频会话等功能。微信的这些技术独立地看，每一项技术都是创新性的。
自2011年4月正式进入国际市场以来，微信已实现支持全球100个国家和地区的短信注册，并且在泰国、印度等国的苹果AppStore和GooglePlay下载榜排在前二十名的位置，而其在北美的用户量也在稳步上升。
微信破除了中国互联网产品无法走向世界的定论。而其背后，是强大的科技创新能力带来的底气。
