同时，华为在市场与研发的组织创新和决策体制的创新上独树一帜，尤其在决策体制，美国的Mercy咨询公司，在2004年对华为进行决策机制的咨询，让任正非主持办公会，任正非不愿意，就提了一个模型，叫轮值CEO。七位常务副总裁轮流担任CEO，每半年轮值一次。
轮值CEO制度，相对于传统的管理理论与实践，可以称得上是划时代的颠覆性创新，在有史可寻的人类商业管理史上恐怕找不到第二例。
任正非说，华为的一切创新，其实都来自于客户需求。华为创新的基础理念是，紧紧扣住市场需求、客户需求。
2、淘出新世界
2014年年初，GGV纪源资本投资了一个跨境电商平台，总部位于旧金山，名叫Wish。GGV作为美国硅谷最早投资中国企业的风险投资基金之一，他看中的仅仅只是Wish具有淘宝的基因。Wish的卖家主要来自来自中国。购买的主力军来自美国二三线城市的用户。
作为中国互联网模式的淘宝，正在被带到其他国家。
淘宝诞生于2003年，那是一个沸腾的年代。
谁也没有料到，淘宝网迅速占领疯狂生长的增量市场，仅仅通过1年时间，这家互联网公司，就成了中国网络购物市场的领军企业。观察者将之定义为：“本土智慧与美国思维交锋，极其耐人寻味”。
2005年，淘宝网超越eBay易趣，并且开始把竞争对手们远远抛在身后。财经作家吴晓波在他的文章中说，如果要想找一个企业来证明中国经济的内在萌生动力的话，淘宝网是最合适不过的样本。2006年，淘宝网成为亚洲最大购物网站，同年，中国网民突破1亿。
