二是施工装备和机具。针对特高压工程建设中诸多前所未见的技术难题，国网交流公司加快施工机具的研发和推广应用，研制了GIS专用智能化托架提高安装精度，大力推行落地抱杆组塔提高施工安全性，研发电动扭矩扳手提升螺栓紧固质量，研发轻型升降机解决高塔攀爬的难题，研发GIS母线现场试验绝缘故障定位系统准确定位故障点，专业技术力量研发和推广先进机械设备，提高了施工效率。
三是施工技术和管理。我们编制了以本体工程建设管理大纲为核心的三级管理制度体系，加强钢管塔组立等重大施工方案审查，在全线推广应用146项标准工艺，开发特高压施工培训虚拟现实仿真系统强化培训演练和操作，研发应用现场视频监控系统对变电站实时监控，保证了工程安全、优质、高效建设。
记者：随着特高压工程大规模建设和“三集五大”体系建设的推进，今后的特高压工程建设的管理模式是否有变化?国网交流公司如何定位角色?
张书豪：根据特高压建设规划，“十二五”期间将建设“三纵三横”特高压交流骨干网架，特高压工程即将迎来大规模建设时期。国家电网公司要求按照集约化、专业化、属地化原则，加快构建分工协作的建设管理组织体系，满足特高压大规模建设需要。
国网交流公司是总部层面电网建设的专业公司，代表国家电网公司行使管理职能。在后续特高压建设管理组织体系中，国网交流公司作为总部层面的特高压建设专业支撑机构，除了直接承担特高压工程建设任务，还负责工程现场建设技术统筹和管理支撑，为总部和省公司提供专业化支撑服务。我们正面临着多个特高压工程同时建设管理的形势，必须着眼长远，认真研究特高压建设管理形势变化，调整、创新管理模式，优化工程管理流程，提高驾驭多个特高压工程同时建设的能力，充分发挥公司的人才优势、管理优势和技术优势，健全支撑项目管理的制度流程和标准化体系，以适应下一步工程项目管理的需要。
