我们从提升国家电网公司系统施工水平大局出发，组织开展了大量施工技术和装备创新。如，为提高线路钢管塔组立的安全性，在工程全线推广应用落地抱杆组塔，研究开发了电动扭矩扳手、载人升降机等，使一基铁塔组立时间从一个多月压缩到25天，在施工安全得到有效保证的同时，提高了施工装备和工艺水平。
记者：能否谈谈供货方面的压力体现在哪些方面?
张书豪：皖电东送工程共需特高压主变26台(含5台备用相)、高抗29台(含5台备用相)、GIS开关33台、钢管塔26万吨。从主设备和钢管塔制造、运输、现场安装试验的角度来看，工作量大于特高压交流试验示范工程及其扩建工程之和。主设备和钢管塔经扩能，基本满足工程需要，但总体仍偏紧，并受特高压套管、绝缘成型件、锻造带颈法兰等关键原材料强制约，存在诸多不确定性，而且钢管塔加工对工装精度、焊接水平、原材料质量要求都极其苛刻。供货水平是控制工程建设的关键环节，保证设备台台合格、台台精品的要求很高，难度很大，要求设备大批量、高质量、按期供货，这对于国内制造业厂商来说是一次重大的考验。最终，国网交流公司和有关单位通力协作，完成了供货任务。
国网交流公司的专业性管理体现在哪些方面?
记者：国网交流公司是总部层面的特高压电网建设专业管理单位，在工程建设中专业性体现在哪些方面?
张书豪：从“试验”到“示范”，从“示范”到“引领”，特高压工程建设的推进过程也是国网交流公司在特高压电网建设管理领域专业化水平不断提升的过程。我们的专业化管理主要体现在以下三个方面。
一是现场组织协调。我们成立了现场指挥部，由专业公司牵头，有关省公司、直属单位和参建单位组成，统筹组织协调政策处理、物资供应和现场建设中的重大问题，有效保障了工程建设顺利推进。在工程现场成立4个业主项目部，全部按照标准化业主项目部配置，既加大了现场组织协调力度，也拓展了特高压人才培养的平台。
