在德国的电力终端市场，推行的是配售分离的政策，经过8年左右发展，德国的售电商在2014年初已经达到900多家。
为了在激烈的市场中生存发展，德国的售电公司运用了很多互联网技术和思维，进行了大量的商业创新，已经可以为用户提供9000多种电力套餐。例如，有公司致力于为用户提供电力套餐搜索和筛选服务，用户可以输入描述自身需求的各种参数得到最优的电力套餐。还有针对电动汽车用户的公司，为用户提供详尽的充电站信息甚至提供有多少车在排队等及时动态。
德国的售电公司还推出了各种以绿色信用为主题的营销方式。一些公司把光伏发电对应的CO2减排量算成积分，让用户在买电动汽车的时候享受折扣，而光伏充电宝和其他光伏便携设备甚至免费赠送。一些售电公司与零售企业合作，把所有商品都标识出绿色指数，用户在购买商品的同时得到绿色信用评级。一些公司让用户在驾驶电动汽车、坐公交车的时候，拍张照片，发到社交网站，就可以得到绿色社交指数和评级。还有些公司推出评估驾驶者绿色指数的记录仪，能不能保持匀速，能不能少踩刹车，这些驾驶习惯将转换成绿色消耗指标，与购买汽车保险直接挂钩。
在我国能源互联网正处于起步阶段。近日，国家能源局密集调研《互联网+能源行动计划》，已就能源互联网开了若干座谈会。作为制定该“计划”的专家成员，曾鸣说：“该行动是能源互联网的顶层设计，正在调研撰写之中。”
中国售电市场是一个5.5万亿元的巨大的市场。但在目前的体制下，企业即使通过政策的放开拿到售电牌照，通过能源互联网技术具备了创新服务的基础，却仍有可能面对其他障碍。
首先，要实际操作售电业务并不容易。对售电企业而言，更应该考虑企业未来的经营问题，比如如何获得电力资源、如何取得客户、如何解决可能存在的纠纷等。
其次，除了经营上的压力，要保证独立售电公司间的公平竞争也绝非易事。曾鸣表示，对于国家的电网公司要不要参与到售电业务，从国际经验来看，各有优劣。就目前情况来看，电网公司进入售电市场负责“兜底”售电，对维持电力市场稳定具有积极作用。
