9、施耐德电气中国区总裁--朱海
人物简介：朱海，北京大学计算机系研究生，中欧EMBA。1996年加入施耐德电气，先后历任自动化销售总监、低压产品市场总监、全球OEM高级副总裁等职务。2010年9月，朱海正式任命为施耐德电气中国区总裁，成为施耐德电气进入中国20多年来的首位本土籍总裁。施耐德电气中国已经是集团在全球第二大市场，未来将成为其全球最大的市场。
精彩语录：专注在青春期企业，也就是企业已经解决了温饱问题，要往下发展这些企业的一些可能面对的困惑和一些讨论。
个人事迹：现在他已经是施耐德电气全球执行委员会的成员，他职责已经高度强化，既要为当下的经营状况负责，更要为企业文化的传承和长远利益负责，所以，在他的考核细则里，大约有80%的数据，要与后者相关。
在朱海眼中，施耐德电气既是一家有着177年历史的欧洲公司，也是一家年轻的公司。施耐德电气正努力从一家传统的B2B公司转型成为B2B和B2C并重的企业，开始用消费者语言与外界进行交流。
在过去5年中，施耐德电气不断进行自我改造与转型，并围绕着数字化转型进行了一系列的并购，而其中90%收购都集中于软件业务。朱海将转型背后的原因归结为最终用户越来越多需要我们给他解决方案，而在解决方案中，软件则是一个润滑剂。
施耐德电气战略部门在五年前就发现，中西部和东部的GDP可以各占半壁江山，真正的分水岭到了。显然，随着国家西部大开发战略的不断深入，中西部和东部的差异正在缩小。
朱海坦言，在西安建立研发中心是出于优化人力成本的考虑。“通过挖掘内部潜力来实现优化，这是我们成功的秘诀。”对于他来说，在300个城市的覆盖布局完成后，接下来的重点则是如何进一步挖掘中小城市的市场机会进行精耕细作。
点评：施耐德电气在中国取得的成绩在业界有目共睹，目前中国是施耐德电气仅次于美国的全球第二大市场，这与施耐德中国区总裁朱海敏锐的市场嗅觉和深刻的洞察力密不可分，朱海带领施耐德电气的中国团队正在寻找更多的商机。
