6、研华科技--何春盛
人物简介：曾服务于台湾惠普(HP)公司15年，在台湾惠普控股惠荣信息公司总经理等多项职位。2000年进入研华公司，力志将研华科技打造成为全球第一工控品牌。经常受邀给各大MBA学生等做品牌营销战略、企业文化建设、业务及通路管理等实例演讲，分享管理经验。
精彩语录：1、我认为物联网的真正核心就是：全面感知、可靠传递、智能运算。这个核心是原来计算机、电信业、自动化这三个产业融合出来的。
2、要与员工保持亲密的距离，这个距离要使你随时可以把脸拉下来。如果亲密到拉不下脸来，你就不是一个公司的主管了。
事迹：近年研华透过并购快速壮大实力，填补集团欠缺的技术区块，原本市场预期今年底前将再完成1~2件并购案，惟何春盛说，新并购案预计将於明年上半年开花结果。
何春盛表示，全球目前正在经历第三波资讯革命，而所有台湾厂商在面对这一波产业典范转移，应该要能勇敢拥抱改变;尤其台湾厂商更应发挥过去三十年来台湾在全球ICT产业的领先地位，全力协助将台湾原有的ICT产业转型进入‘智慧城市与物联网’产业。
研华今年在智慧城市展中参与多场论坛，包含智慧零售论坛、两岸智慧城市合作发展论坛、IBM智慧园区论坛、智慧联网发展论坛以及智慧交通暨车载论坛，以全球各地之实际应用案例，分享对智慧城市中各产业的未来趋势与想法。
研华将以四大虚拟企业(Virtual Company)之组织结构，迎接未来十年智慧城市及物联网的快速成长。包含智能工业自动化、智能服务、嵌入电脑平台以及云端/工业网通/影像平台等四大虚拟分公司，将纳入研华原有的七个事业群，并涵盖智慧城市及物联网领域之主要市场。
何春盛期望透过此虚拟分公司达成对焦产业、加速发展、资源共享、权力下放、广纳人才、地域群聚及团队激励等功能，加速决策效率，并成为未来领导传承之主要结构。
点评：作为研华中国的最高领导人，何春盛为人比较低调。他尽力为研华中国员工搭建一个舞台，在他看来，一个领导者最重要的素质是诚信、正直、热诚、沟通。在何春盛的带领下，研华大陆业务已经”举足轻重“，占其全球业绩的23%，而北美占28%、欧洲占18%。
