华体会备用网在线讯:一边是农村存在大量的季节性低电压现象，农户大功率家用电器不能正常使用，一边是巨额的农网升级改造资金不能按时花出去。农网升级工程存在设计瓶颈、供货瓶颈等，如何破这些解难题，国网安徽宿州公司迎难而上，“见招拆招”，目前，全市农村电网升级工程顺利推进。
宿州市是农业大市，人口640万，农民占80%。农民生活用电占全市总用电量40%以上。由于农村经济持续快速发展，家电下乡，农村用电发生了质的变化，由当初的用电照明变成用电生活生产，部分村庄出现供电瓶颈。为此，安徽电力公司对宿州农村电网升级改造给予政策倾斜，投放的资金占全省的近10分之一。2014年，宿州供电公司计划投资3.7亿元，加上去年农网结余资金1100万元，今年将完成3.8亿元农网升级改造工程。
在半年时间内，要把这笔巨资花出去，如何保证每笔资金平安落地?工程都能按期开工、按期完工?宿州供电公司在群众教育路线实践活动中，主动作为，不等不靠。
常态周末调度会，赶走“拦路虎”保进度
每周调度会现场解决问题 。“农网升级工程基层遇到的问题，必须靠上级组织协调解决，上级仅发号施令则达不到理想的效果”，宿州公司总经理贾立峰这样认为。该公司建立每周农网升级工程调度会制度，“三个固定”，即时间固定，每周周日下午开会;参加人员固定，公司总经理和分管副总及相关部室负责人参加;地点固定，公司调度大楼会议室。
“县公司反映，想开工但设计图纸没有出来，迟迟开不了工”、“工程开工了，但供货不及时，出现停工等料现象”、“工程全面开工，如何保证施工安全?”、“施工队人员力量不足”等等问题，这些工程上的“拦路虎”都在周日调度会“摆上桌面”。
针对施工图纸交付不及时的问题，宿州公司明确由下属企业明丽电力设计院把所有农网升级工程的设计业务总揽下来，找合作单位均摊任务，利益分成合理切块。针对物资供应不及时问题，公司责成由营销部门统筹审核，确定物料数量，送货日期，由物资部门牵头，找供应商协议提前到10月份发货。针对施工安全问题，公司营销部成立两个常态督察组，轮回督查。
为方便施工队反应问题和公司及时掌握工程进度，宿州公司建立了农网升级工程QQ群，要求施工队及时传送开工照片，反映施工中遇到的问题。
