公司党组高度重视工程的安全和质量，要求妥善处理好安全、质量与进度的关系。皖电东送工程开工以来便奉行“保安全、抓质量、促进度、控成本、重创新”的做法，以“安全年”活动为载体，牢固树立“大安全”理念，以人为本贯彻安全工作方针。国网交流公司针对皖电东送工程特点和不同建设阶段、不同地域环境开展安全特色管控活动，大力推广“管理行为规范化、分析总结制度化、风险识别程序化、过程管控专业化、隐患排查治理常态化、评价考核标准化”的“六化”安全管理法，保证工程安全保障体系和安全监督体系的有效运转。
质量管理是工程管理的核心。“我们的目标是建设安全可靠、自主创新、经济合理、环境友好、国际一流的优质精品工程。”张书豪说，工程开工前便确立了三个100%的目标，即变电工程和输电线路工程优良率达100%，标准工艺应用率达100%，并要争创“国家优质工程金质奖”。
工程建设中许多装备、技术问题都是大家从来没见过的，必须“摸着石头过河”。工程大力推进标准工艺应用，全面落实“样板引路、试点先行”的工作要求，精细化策划开展施工方案审查，分标段开展线路基础施工、组塔施工首基试点，并组织全线进行试点观摩，开展试点总结。“比如同塔双回特高压钢管塔，以前哪家单位都没有组立过，我们就组织了组塔首基试点，全线所有施工单位都要到现场。”刘博介绍说，在全线首基组塔试点前，项目部也编制了详细的安全、质量、技术、应急管理措施，对施工人员进行了相关培训，一方面利用虚拟现实仿真系统，模拟落地双平臂抱杆组塔方案技术细节，另一方面邀请经验丰富的专家重点讲述组塔方案、现场安全文明施工要点、电动扭矩扳手使用要点等。组塔成功后，国网交流公司再召开试点总结会，推广成功经验，逐步形成钢管塔组塔施工的标准化、定型化工艺。“只有步步为营，才能锻造精品。”负责首基组塔试点的山东送变电工程公司项目经理张晓亮谨慎地说。
工程还开展了项目管理流动红旗竞赛和“标准工艺”示范工地建设评比工作，建立对标考核机制，实时动态考核评价。“安全可靠，质量一流，这是工程建设的首要原则。”张书豪说，“我们不断提高施工装备的机械化水平，努力打造一支适应高素质的专业化管理、施工、监理队伍，总结并推广一套标准化的管理规范、施工标准和工艺流程，这都是为了打造一个国家电网公司优质品牌工程，一个国际一流的、无可争议的精品工程。”
