华体会备用网在线讯:近年来，云南电网公司德宏供电局随着电网建设投资规模扩大，资金需求持续增长，对财务风险管理也提出了更高的要求。德宏供电局引进远光风险管理系统，健全资金风险管理制度，优化资金业务流程，加强资金风险管理信息化建设，构建了安全、集中、高效的风险管控体系，探索出一条“横向集成、纵向管控”的财务风险预防与管控的新路。
四大策略构筑资金风险“防控网”
以财务部为风险管控中心，德宏供电局通过四大策略建立了职责明晰、界面整合、流程优化的“防控网”，最大限度降低财务风险。
建设问责考核机制，落实风险管理文化。通过将风险管理权责落实到部门、到人，提高相关人员风险管控参与主动性，加强管理者谨慎签字的责任意识，构建了分层分权分责的大监督体系，彻底改变财务部门单兵作战的模式，实现了全局内各项风险事前在控、事中应对及时、事后责任可追溯。
集成系统界面，以“四个联动”保障财务安全。整合了业务各环节信息系统的管理界面，高度融合“信息流”、“资金流”和“业务流”，消除了信息孤岛，显著提高风险管控工作效率。借鉴“安全生产”的管理模式，财务风险管控以信息平台为基础，建立“业务管理”、“预算管理”、“资金管理”、“审计管理”的四个联动监控机制，形成由技经监控、业务部门两级自我监控，预算管理部门监控、监察审计监控、财务部门两级监控，局领导两级审批监控构成的会签审核“九大关卡”，以及资金管理计划审核、资金支付三级复核构成的资金支付“四道防线”，有效预控可能出现的管理盲区和管理失效，助推财务管理向“零风险”目标迈进。
风险关口前移。通过信息系统，固化了风险管控流程，实现了风险管控关口前移，让各业务部门充分发挥风险管控的第一道防线的作用，降低了风险发生的概率，成功实现了从事后补救式“事故管理”到提前预控式“风险管理”的转变，大大降低了企业的管理成本。
依托信息化平台，建立风险管理作业标准。固化风险管理文化与制度，建立了统一的风险管理作业模板体系和作业流程，包括风险识别单、风险分析单、风险评估单、风险应对措施制定单、风险应对措施评价单、风险应对措施落实单等风险管理表单，通过表单的管理模式实现了风险识别与评估工作的日常化和全程信息化。
