信息化实现风险管理科学化
信息化改变了过去传统的财务风险管理模式，为财务管理提供更加精确、科学的管理工具。风险评估实现量化管理，帮助管理者提高风险识别与应对能力。风险辨识是风险管控的前提，系统在风险基本管理流程的各个环节提供各类科学工具或模型，包括丰富的风险识别工具、科学的风险测算工具、量化的风险评估，提升风险管理技术水平。
风险在线、动态监控，实现风险全过程智能跟踪管理。风险管控是风险识别的目的，系统建立了风险案例库，在会签审核环节以表单的方式植入重大、潜在风险事项辨识模块，及时预警异常情况，提高风险预控能力。
管理提升助力企业大发展
德宏供电局财务风险预防与管控体系实施两年多以来，财务风险管控水平不断提高，价值创造能力持续增强。从经济效益分析，通过综合运用资金支付风险提示和全流程审核会签等方式，全面实现了业务、预算、资金、审计的联动管理。从2011 年至今，德宏供电局财务预算、业务预算、电费回收率完成率达到100%，资金安全性、使用效率与效益显著提高。
从管理效益分析，财务业务办理效率整体提高50%以上，实现了风险管控的四大转变院一是从财务、审计孤岛式管理向各部门协同式管理转变曰二是各部门从“要我管理”向“我要管理”转变;三是从资金支付管理向业务源头延伸管理转变;四是从事后整改向事前预防、事中控制转变。
以构建财务风险预防与管控体系为契机，德宏供电局有效提升了经营管理能力，实现了财务风险管理从操作层面向决策支持层面转型升级。
