华体会备用网在线讯:谈起储能产业、谈起新能源，普能公司CEO江宗宪深入浅出，温和从容。这位电子工程科班出身、历任富士康与无锡尚德高管的普能公司CEO，说到最多的一个词汇就是“系统”：他强调储能是一个系统工程，他坚信集成创新才能取得系统突破，他主张用系统眼光看待储能发展，他坚持用“道、天、地、将、法”的系统思维运营企业。
普能是全球从事全钒液流电池（VanadiumRedoxFlowBattery简称VRFB）研发制造的代表性公司，自2009年成功收购世界著名钒电池企业加拿大VRBPowerSystems公司后，普能迅速集成具备了全球顶尖的研发团队、技术成果和工程经验，跻身世界化学储能界的明星阵容。
然而真正被国内业界熟识，还是从普能中标国家风光储输示范工程开始。
北京普能公司CEO 江宗宪
储能是多路线系统，
钒液流技术是个好选择
记者：张北风光储输项目是世界规模最大，集风电、光伏、储能、智能输电于一体的新能源综合利用平台，业界瞩目。普能在这个项目中有较大的份额，项目进程如何？
江宗宪：张北项目是中国新能源综合利用的一个示范，也具有很强的探索意义。普能在这个项目中中标了2MW×4h的储能系统，这是普能在国内的大规模储能工程一个很好的应用和展示。现在普能承担的产品设计和安装已经完成并交付，目前正在应用调试阶段。
记者：在张北项目中，普能是唯一一家钒液流路线的企业。而我们了解到，目前储能电池产业存在不同的技术路线，普能公司怎么看待储能产业的技术路线的走向？
江宗宪：储能产业包含了多种不同的技术路线，就像不同的流派一样，每个技术路线各自具有优点和缺点。在目前这个阶段，还很难单纯地说孰优孰劣。如果我们站在整个电力的角度来看待储能，它就是一个大的、多路线的系统，需要根据实际需求匹配不同的路线和产品。
记者：普能一直走的是钒液流的路线，这是因为收购VRBPowerSystems公司而形成的天然选择，还是权衡比较的结果？
江宗宪：普能只专注于钒液流，这是普能经过比较认真分析和多方面评估后的谨慎选择。我们在最初的时候也曾尝试和评估过其他的技术路线，但最终还是选择了钒液流储能技术。正是因为先确定了路线然后才有了这次成功的收购，而非相反。
因为普能一直以来的发展方向就已经确定是要做电网级储能，不是做电子产品。要做电网级的储能，必须具备有三个因素：一是可以大规模应用，二是成本要低，三是安全性要高。综合这三方面的考虑，我们坚定地认为钒液流技术是最符合条件的。
当然我们也知道钒液流也有不足，那就是它的能量密度相对较低，造成体积比较大，但在电网应用中，这不会构成主要问题。所以整体来看，钒液流是一个比较好的技术路线。
系统创新，掌握核心
记者：我们了解到，在钒液流储能领域，普能拥有50多项世界技术专利，这是非常宝贵的无形资产。
江宗宪：是的。我想50多项专利可以说明两个问题，一是“专注”，二是“深入”。不专注、不深入不可能把事情做好。
记者：支撑这一研发成果的，是怎样的一个科研团队？
江宗宪：普能的科研是一个系统的、集成的体系。我们自有的科研团队大概有50多人，其中包括研发人才20多人，以及工程应用技术人才30人左右。同时我们还有国内外的研究机构和高校科研力量来帮助我们把科研工作做得更好，比如国内我们和清华大学就有合作，国家863计划的储能项目我们就是和清华大学一起做的。
