华体会备用网在线讯:50.深化财务集约化管理的总体思路和主要目标是什么？
答：坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线，按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求，把握“规范化、深化细化”两个重点，拓展财务管控的宽度、高度、深度和细度，推进财务集约化管理体系的深入应用和常态运行，促进财务与业务高度协同，持续增强财务服务公司发展、引领价值创造、调控资源配置、服务管理决策、防控经营风险的能力，不断提高财务管理现代化水平。
51.什么是财务集约化“六统一、五集中、三加强、三保障”？
答：“六统一”是指，统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系。“五集中”是指，会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控。“三加强”是指，加强工程财务管理、加强财税筹划管理、加强电价集约管理。“三保障”是指，加强组织保障、加强业务保障、加强技术保障。
52.深化财务集约化管理的实施路径是什么？
答：以全业务链过程管控为抓手，引领价值创造。以资本资金资产集约管理为重点，优化资源配置。以一体化财务信息平台为基础，强化决策支持。以实施财务管控标准流程为核心，防控经营风险。
53.深化物资集约化管理的总体思路是什么？
答：深化物资集约化“三个机制”建设（集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制），着力提升“四种能力”（资源统筹能力、集中采购能力、质量管控能力和供应保障能力），打造国内领先、国际一流的供应链管理体系。
54.深化物资集约化管理的主要目标是什么？
答：持续拓展集中采购范围，构建集中统一、精益高效的集团化采购平台，公司物资一级集中采购率达到95%及以上；不断深化供应链全流程管理，建立快捷高效、保障有力的物资供应体系；加快构建协同共管、闭环联动的质量管控机制，提高电网装备质量；全面推行物资标准化，实现电网设备通用互换，为“三集五大”业务和公司运营提供坚强的物资保障。
55.深化集中采购机制建设的主要内容是什么？
答：深化集中采购机制建设的主要内容包括，持续扩大采购范围、全面实施一级管控、加强采购统筹调度、深化全面计划管控、深化供应商关系管理。
