56.深化供应保障机制建设的主要内容是什么？
答：深化供应保障机制建设的主要内容是，建立高效的物资调配机制、建立科学的仓储管理体系、建立快捷的配送运作机制、深化签约履约管控机制。
57.深化质量管控机制建设的主要内容是什么？
答：深化质量管控机制建设的主要内容是，优化全方位质量管控模式、深化全过程质量管控举措、强化供应商质量责任落实。
58.“三集五大”体系机构设置和人员配置的基本原则有哪些？
答：坚持集约化、扁平化、专业化，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司。
按照精简高效、从严从紧的原则，统筹优化、统一规范“三集五大”体系机构设置和人员配置。
按照管理职能与执行操作单元分离的原则，分层设立职能管理部门与支撑实施机构。
完善劳动定员标准，优化用工策略，合理利用社会资源，提高劳动定员水平和人员配置效率。
59.省公司本部职能部门有哪些？
答：一般设置23个（含工会），分别是：办公室、发展策划部、人事董事部、人力资源部（社保中心）、财务资产部、安全监察质量部（保卫部）、运维检修部、基建部、营销部（农电工作部）、科技信通部（智能电网办公室）、物资部（招投标管理中心）、审计部、监察部（纪委办公室）、思想政治工作部（直属党委办公室）、离退休工作部、经济法律部（产业部）、对外联络部（新闻中心）、机关工作部、运营监控中心、电力调度控制中心、电力交易中心、工会、企协分会。代管、控股县公司数量多、农电体制复杂的省公司，经公司统一核准，可单独设置农电工作部。
各单位可按照精简高效的原则，根据实际合并管理职能，减少设置数量。（未完待续）
