大战略：国际化的创新战略布局
真正的战略是从全局看局部，从未来看现在。西电集团正是站在全球竞争和中国经济未来发展的视角上，制定自己的科技发展战略。
也许是出于对未来的美好憧憬，也许是因为现实和未来差距太大，有很多企业把梦想当成了战略。然而，在西电集团的理念中，战略绝不等同于梦想，战略一定是可执行、可实施、可实现的。因而，战略必须是务实的，必须是理想和现实的高度统一，是对于实现未来目标的路径规划。
在2006年，西电集团探索性制定了首个科技发展战略规划，明确了战略方针、目标、任务、研发领域和内容。在首个科技战略规划实施过程中，西电集团从长远发展和国际化经营出发，确立了“267”的创新策略，并不断完善规划内容。这部规划在西电“十一五”科技发展中发挥了重要的引导作用，引领众多关键技术取得突破。
2010年，面对即将到来的“十二五”，西电集团为实施创新领先战略和创新国际化战略，对于未来发展进行了大量的战略分析。西电集团研究认为，在全球经济经历了国际金融危机的严重冲击之后，世界经济格局正在发生深刻变化，全球已进入空前的创新密集和产业振兴时代，新的科技革命正在酝酿和孕育中。为掌握未来发展主动权，当今世界各国围绕着新能源、新材料、节能环保、低碳技术等新一轮产业发展重点，展开抢占未来发展制高点的科技竞赛。总体表现为科技竞争更加激烈，科技资源争夺趋紧，科技创新步伐加快，研发国际化进程提速，绿色、节能、智能成为技术发展的重点，多技术融合成为创新的必由之路，提升创新能力成为发展关键。
新文化：塑造科技创新的核心价值观
文化是一个企业、一个民族乃至一个国家前进和发展的核心动力。在建设和形成自身创新竞争力的过程中，西电集团十分注重利用文化引领创新的方向，凝聚创新的力量，培养全体员工形成创新的自觉和自信。
西电集团通过培育创新文化，不断提高职工的创新意识和知识产权意识。努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、崇尚创造、诚信守法”、“时时创新、事事创新、人人创新”的创新文化氛围，促进了“尊重知识、重视人才、鼓励创造、宽容失败、容许失误”的创新文化发展。
对科技创新投入力度的提高是创新文化最明显的体现。“十一五”期间，西电集团建立并完善了科学的投入保障机制，保证了研发投入量和质量逐年提高。科技投入量从2005年的3.32亿元提高到2010年的10.99亿元，科技投入比从2005年的5.44%提高到2010年的6.99%；研发投入从2005年的1.01亿元提高到2010年的5.52亿元，研发投入强度从2005年的1.66%提高到2010年的3.5%。加大科技投入支持了技术创新，促进了知识产权创造，提升企业市场竞争力，提高了企业经济效益，已形成了“投入—创新—市场—效益—投入”的良性循环。
对科技创新成果的奖励激励是培育创新文化最直接的方式。为保证科技创新成果评审和奖励的规范性和权威性，西电集团通过控制申报出口等方法，加强重大科技成果鉴定的统一组织，加大科技奖励的统一协调与申报，提升了科技创新成果管理水平。“十一五”期间颁发公司科技进步奖249项，其中特等奖17项、一等奖38项。创新激励促进了技术创新成果的产出。2010年累计完成新产品产值60.5亿元，新产品产值率33.36%，新产品销售收入59.45亿元，新产品销售收入占比37.77%。通过有效激励和创新文化培养，公司员工知识产权意识明显提升，重视程度不断加强，为提升知识产权管控奠定了群众基础。
