在线讯:4月13日，中国电气装备召开2023年一季度运营分析会。会议全面总结一季度生产经营工作成绩，分析生产经营形势，听取了集团公司总部有关部门、各平台公司及子企业的专题汇报，系统部署二季度生产经营目标任务，推动集团公司经营发展再提速、提质增效再升级，为实现半年“双过半”凝聚奋进力量。集团公司党委书记、董事长白忠泉，党委副书记、董事、总经理周群出席会议并讲话，党委常委、副总经理成卫主持会议，其他领导班子成员出席会议并点评发言。
白忠泉指出，今年一季度，集团公司在战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的背景下，主要经营指标继续保持逆势上扬，实现高速度增长，顺利实现了开门红，彰显了国资央企的责任和担当，发挥了顶梁柱和压舱石的作用，为稳定经济发展作出了积极贡献。白忠泉要求，在集团公司保持高速度高质量发展的同时，要重点关注以下四个方面的问题。
一是要加大新产业资源配置力度。紧跟集团公司产业结构优化调整步伐，围绕新产业、新业务，持续加大人力、资金、技术、管理等方面的投入，着力形成高质量发展新动能。
二是要提升产业核心竞争力。加大技术创新投入力度，着力提升核心产业技术基础、产业技术创新能力和产业链供应链韧性，努力在产业数字化、智能制造方面实现突破。
三是要加强商业模式研究。遵循细分市场规律，结合企业实际，不断优化创新资源配置，推动多元要素和多元领域的融合创新。
四是要严控各类风险。坚持问题导向，深挖问题根源，制定切实可行的举措，集中力量解决产品质量、成本控制、安全管理、应收账款等方面的风险隐患。
白忠泉强调，做好二季度工作，要重点推进落实好以下三个方面工作。
一是要统筹抓好主题教育。牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，将开展主题教育与“强创新、提质效、建一流”的年度党建品牌创建工作和年度各项重点工作有机结合起来。
二是要统筹做好审计整改。进一步提高政治站位，强化问题整改责任担当，切实发挥以审计促合规、促发展的正向作用。
三是要统筹好当前和长远的关系。从当前看，要切实做好上市公司提级后的管理，立足实际加快整合和独立运行步伐，做到统放结合、竞合适度。从长远看，要聚焦“扁平化、平台化、专业化”管控模式，持续优化内部管理，提升管理水平，增强企业运作效率和质量。
周群强调，二季度是全年承上启下的关键阶段，各部门、各单位要紧盯生产经营指标、推动重点工作落地，奋战上半年，实现“双过半”，重点抓好以下工作。
一是优化重组整合方案，加强投资计划过程管控。
二是树立战略营销意识，紧盯重大项目进度，加快走出去步伐。
三是明确研发方向，加快自立自强，深化研发协同，建好创新生态，强化“借脑引智”，推进数字化转型。
四是开展对标世界一流企业价值创造行动，打造价值创造标杆单位，做好上市公司提级管理后组织机构重塑，发挥好考核分配引领保障作用。
五是加快财务公司提级和资本处运行。
六是深化物资价值创造，强化供应商动态管理，推进采购协同。
七是严格执行安全质量事故事件信息报送机制，加大质量管控，加大科技兴安支撑。
八是加强新兴业务、新能源总包等重大项目的风险防控。
会议采用视频会议形式召开。集团公司总部各部门负责人及相关人员；平台公司和各子企业领导班子成员，本部部门负责人及相关人员参加会议。
