中兴
打造公司“两个转变”坚强后勤支撑
国网中兴有限公司
总经理 赵健
“十三五”期间，国家电网公司将全面建成“一强三优”现代公司，实现“两个一流”，宏伟目标鼓舞人心、催人奋进。国网中兴有限公司将继续深入贯彻国家电网公司党组决策部署，坚持筑牢安全基础，提升服务品质，追求运营效率，创新发展机制，打造办公、商务、文化“三大平台”，加快建设现代一流服务公司。始终把安全作为不可逾越的红线，坚持高标准、严要求、硬约束。深化人财物集约化管理，加强精准定位、市场营销、勤俭办企，全面推进经营管理提质增效，进一步提高人力资源效率，努力打造一流的干部员工队伍。坚持不懈地加强和改进“三个建设”,努力践行“三严三实”，深化“双家”文化服务，凝聚全员发展合力，打造公司“两个转变”坚强后勤支撑。
上海浦东
主动作为 推动公司和电网创新发展
上海浦东供电公司
总经理 吴英姿
面向“十三五”，浦东供电公司将主动适应全球能源互联网构建的新思维，勇于创新实践，建设广泛互联，各类电源、负荷灵活接入，安全稳定、高度智能化的坚强智能电网;重点结合浦东智慧城市2.0建设，打造上海国际旅游度假区(迪士尼)全球能源互联网示范项目，构筑能够消纳各种清洁能源，集“源网荷储”于一体的智能电网运营平台;对外结合浦东科创中心核心功能区建设，加强与高校院所、科研单位合作，力争在清洁能源、电力大数据等基础前瞻领域实现技术突破;对内健全科技创新、骨干创新和群众性创新激励机制，推动创新工作由点到面全面铺开。
秦皇岛
苦练内功 推动企业内涵式发展
冀北秦皇岛供电公司
总经理 闫承山
“十三五”是国家全面建成小康社会的决胜期，更是秦皇岛地区转型发展、再创优势的重要机遇期。秦皇岛供电公司将聚焦配电网优化建设和精益化管理，主攻秦皇岛地区配电网薄弱问题。我们将牢牢抓住国网冀北电力打造秦皇岛城市配网建设管理示范区的有利契机，实现主网、配网统筹协调发展，构建更安全、更高效、更智能的区域电网;将持续加强执行力建设，强化精益管控、挖潜增效，苦练内功，推动企业内涵式发展。
镇江
聚焦三项任务 推动战略落地
江苏镇江供电公司
总经理 崔恒志
“十三五”将是大变革、大发展的5年，能源发展、经济环境、体制改革等都将对电网企业带来深刻变化。镇江供电公司将积极探索全球能源互联网战略在基层落地的路径。主动申请、承担创新试点任务，针对弹性电网、源网荷互动、主动配电网等新技术开展工程实践。大力推动实施创新驱动战略，拓展新的服务领域和合作渠道，推动业务信息化、智能化、互动化发展。进一步激发队伍动力活力，深入开展人力资源培训，优化绩效考核和薪酬管理机制，破解结构性缺员等难题。
