在“源-网-荷”协调发展方面，重点突破分布式电源与新能源并网、电力负荷预测和需求侧管理及响应等关键技术，研究“源-网-荷”整体解决方案，实现传统化石能源与新能源之间的协调发展。
在调度方面，重点突破大电网安全稳定综合防御、安全稳定智能控制电网集中决策与分层分布控制、安全稳定控制智能协调防御和调控一体化等技术，提高电网实时调度控制与智能决策水平，保障电网安全经济运行。
在信息通信支撑方面，完善优化自愈高效的电力通信网络，开发实施覆盖电力生产和经营管理各个环节的业务系统和信息平台，构建可靠的信息安全防护体系，促进信息和电力的双向互动，推动互联网理念在电网中的应用，支撑电网高效运营。
记者：坚强和智能的能源互联网建设需要高度信息化的设备做支撑，发展“互联网+”装备制造业，推进传统装备制造业转型，企业应该从哪些方面着手?
奚国富：互联网打破了传统制造行业供求双方信息不对称的格局，我们要主动适应、充分利用“互联网+”谋求企业转型，在转型过程中，要集中在以下几个方面系统采取有效措施：
在经营理念方面，更加注重平等、透明、互动、快捷、用户至上的理念，逐渐覆盖制造行业的产品设计、加工制造、市场营销、服务运维整个过程，促进企业的业务方式、组织机制、盈利模式等方面创新变革。
在产品规划方面，促使产品重心从使用价值逐渐转移到产品的增值与价值延展上，更加重视功能以外的产品内涵，同步开展服务产品的设计和研发，积极推进服务产品化。
在产品研发方面，利用互联网技术为企业创新资源整合提供平台，为实现研发创新的众包众筹、敏捷开发、快速迭代、开展用户参与试错等模式提供支撑;同时提高创新的针对性、创新效率以及产品对市场变化的响应能力。
在产业链协同方面，引导产业跨界化发展、产品服务化融合与产品集群平台化经营，重构产业链的上下游界线，促使产品向定制化、个性化发展，业务经营模式向集群化、社会化延伸，形成新的产业格局。
在商业模式方面，持续创新商业模式、推动智能产品升级，实现从工业制造商向智能制造全面解决方案提供商、工业数据分析商的战略转型，开辟更广阔的发展空间。
在人才队伍建设方面，还需要增补互联网专业型人才，重点负责整体信息化平台的运营、市场推广、技术和数据分析等。
在资金支持方面，可探索利用上市公司作为融资平台，引入外部投资者以及资金，投资者亦可分享智能制造产业发展所获成果及收益，形成良性循环。
