进入“十三五”，高端能源装备由大变强的目标更为明确，将进一步提高电力装备等优势行业产品性能、质量和可靠性，常规产品继续提高性价比，积极推进重型燃气轮机、大型高水头抽水蓄能机组、以及光伏等发电设备、大型海上风电机组、高效储能设备、先进电力电子器件等国产化。
记者：在经济新常态下，装备制造企业面临哪些新挑战?应该如何取得取得突破?
陈斌：经济新常态下，机械行业新产品、新工艺研发趋于活跃，高端装备自主创新成果不断涌现，大型核电、水电、火电和风电设备、特高压输变电成套装备、天然气长输管线加压站设备等高端装备自主化水平明显提高。
但我们不仅要注重这些硬的东西，更多的还要关注“软环境”的营造。比如技术、标准、规范的提高，这些才是建设工业强国要解决的问题。这里面涉及到生产关系的理顺，包括研发创新体系。特别是企业跟高校的关系、跟科研院所的关系、跟银行的关系等，只有把这些关系理顺，建立一个非常健全的体系，才能真正把产业做大做强。特高压输变电技术的自主创新、天然气长输管线加压站设备的国产化，都证明了产需双方紧密合作对高端装备自主创新的重要性，要继续坚持并推广这一经验。
记者：为了特高压的大规模开工建设，国家电网公司成立了特高压设备租赁公司，通过这个平台，实现租赁信息和重大装备的资源共享。对于这种模式您怎么看?
陈斌：租赁这种模式其实很早就有，这是一种企业组织方式创新。但是在我们国家很长一段时间都没有发展起来。我是赞成成立租赁公司的，尤其是当下“一带一路”建设的大背景下。我曾经提过一个建议，就是工程机械行业用融资租赁的方式成立设备租赁公司，囊括工程机械企业、交通部门、施工单位等，通过模式创新避免恶性竞争。
国家电网公司的这种行为值得肯定，尤其是大型工器具的施工设备，它的残值很高，一台机械用几十年也是有的，通过租赁方式把这些过剩产能组织起来，能很好地减轻企业负担，同时这种产学研用相结合的模式也能带动上下游装备企业的发展。
记者：租赁公司能不能做成全球性的企业?
陈斌：完全可以的。比如特高压设备租赁，哪里有项目开工，施工方就可以跟着去哪里建设。国外也有很多租赁公司是国际化企业，但值得注意的一点是，全球性的企业，一定要在成熟的市场经济国家经营，有规范的法律法规，先进的管理制度。
