所以，国有企业的管理变革的重点，应当围绕完善现代企业制度这个中心任务，加强企业的战略定位，推进企业信息化建设，增强企业风险管控水平，提高企业全球资源配置能力等方面展开。最终的目的在于，依靠管理变革创新，激发国有企业的内生动力，从组织架构、管理模式、运营机制等方面，完善企业管理体制机制，理顺企业治理结构，增强治理能力。
记者：从企业变革的角度看，您怎样评价国家电网公司“三集五大”体系建设?
彭建国：国家电网公司不同于其他企业，其业务属性以及在国民经济中的战略地位，决定了“三集五大”体系建设极为迫切。
国家电网的主营业务具有鲜明的同质化特征。纵向来看，电网业务产品相对单一，主要是负责输电和供电。横向而言，电网业务覆盖国土面积80%，各地方又具有差异性。这样的业务特性在其他央企里是没有的，在国际上横向相比也非常少见，使得国家电网更具备实施集团化管控模式的基础。
另外，国家电网还是一个典型的技术密集型企业。电力系统复杂程度高，管理好这套系统具有很大的挑战性。而随着智能电网、分布式新能源的发展，电网将具有高度信息化、自动化、互动化的特征。这比过去传统方式对电网的管理模式要求更高。因此，从更高层面统筹电网的管理和运行，建立与电网未来发展相匹配的专业化和扁平化的现代管理模式，摆脱企业发展过程中出现的新的管理缺陷，解决企业发展方式转变过程中的深层次问题，建立现代企业制度，无疑是极为重要的。
记者：您认为，国家电网这次管理变革具有哪些显著优势，对其他国企是否具有示范意义?
彭建国：首先，提高管理效率和质量。通过“三集五大”体系建设，国家电网有效运用企业资源，把管理创新和技术创新以及制度创新结合起来，提升了企业的管理效率。同时，增强了企业防范和抵御风险的能力，风险防范和防控能力有了新的提高。
其次，实现管理能力升级。以信息化手段为代表的新管理方式应用，促进企业经营管理、电网建设运营、技术研发等方面的深度融合，管理更加精细化和精益化，进一步消除管理活动中人为因素的干扰。
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