华体会备用网在线讯:APEC 会议配套工程、北京清洁空气行动计划配套的西北热电中心送出工程、“煤改电”工程等各项建设任务均顺利完成……一项项丰硕的电网建设成果，是国网北京市电力公司在2014 年交出的“大建设”体系建设答卷。
在全面落实国家电网公司各项要求的同时，国网北京电力充分结合自身实际，以管理创新和技术创新为动力，以队伍建设为基础，坚持高标准顶层设计、坚持效率效益目标导向，推动“三集五大”“大建设”体系高效运转。“大建设”体系建设真正落地生根，发挥实效，以强劲引擎，激发起首都电网新活力。
岗位制度考试通过率100%
深化建设“大建设”体系，规范管理是基础，制度建设是保障。
国网北京电力以基建专业为试点推进全员学考制度，全面贯彻国家电网公司通用制度有关要求。谈到落实通用制度带来的实效，国网北京电力建设部主任李臻表示，“通用制度匹配到岗、分解到人，实现了各层级、各岗位人员，依据职责要求‘应知应会’相关制度，确保了通用制度有效‘落地’。”
2014 年，国网北京电力细化和明确12 大类、31 项基建业务流程，基建管理各环节衔接有序、流程顺畅，构建起“横向协同、纵向贯通、分层管理”的“大建设”管理运作方式。
同时，落实和对接了国网27 项基建通用制度及691 条核心技术标准，形成涵盖通用制度和该公司有效制度的基建制度体系。并结合基建通用制度，全面梳理和优化国网北京电力两级建设业务流程和职责界面，尤其是清晰界定了“大建设”体系与“三集”和其它“四大”之间的横向业务衔接。
“建设员工岗位制度体系，就是为每名员工量身订做一套岗位制度核心名录，确保每名员工的核心制度与职责分工、岗位要求相匹配。”国网北京电力经法部主任屈宪军说。
在对接通用制度时，国网北京电力全面推进“全员学制度，全员考制度”活动，开展员工岗位制度体系建设。根据每名员工的岗位职责，以专业核心制度为主体，以基础制度为补充，建设员工个性化岗位核心制度体系，实现了岗位制度考试通过率100%。结合实际情况，该公司还将制度体系适当延伸到与员工自身工作有关联的其他管理制度，扩展制度名录，确保员工在必要时可随时查阅制度内容。
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