华体会备用网在线讯:滨海新区加快开发开放以及京津冀一体化协同发展，对天津电力的可靠性、环保性，以及服务水平都提出了更高要求。
为助力“美丽天津”建设，国网天津市电力公司在国内同行业率先提出比对国际标杆开展综合对标行动计划，借鉴国际现代电网规划管理、客户服务、企业管理等方面先进理念和方法，加快建设“世界一流城市供电网、国际一流电网企业”。目前，第二轮指标体系诊断分析已经完成。
“三步走”瞄准国内“第一方阵”
今年年初，国网天津电力提出了面向国际、卓越管理，全面争当“两个一流”排头兵目标，并迅速实施六项行动计划，其中一项就是比对国际标杆开展综合对标。
根据计划，天津市电力公司比对国际标杆，多维度、深层次开展国际对标，要实施“三步走”战略。
“今年，首先完成具有直辖市特色的‘两个一流’国际对标指标体系构建，并建设完成综合对标管理平台、诊断分析报告和管理提升方案。” 国网天津电力企协分会秘书长杨华告诉记者，“我们瞄准国际一流电网建设、服务等各项指标，从多维度、多层次深入开展国际对标，可使公司形成从立标、对标、达标到创标的标杆管理长效机制，从而跻身国网同业对标管理‘第一方阵’。”
随后的2015年是“三步走”战略的关键一年。按照“走出去、请进来”方式，国网天津电力将全面开展国内外对标诊断和提升，推广典型经验，通过卓越标杆、优秀标杆、实体标杆和预期标杆综合分析持续发现差距、挖掘原因，实现专业对标促进精益化管理。
杨华介绍，今年8月份开始，组织指标责任部门就开展了调研需求征集活动，各部门根据诊断分析结果，结合天津电力实际，借鉴标杆单位典型经验提出78个调研相关的需求问题。根据调研需求，与法国电力公司、新加坡新能源电力公司、香港中华电力公司三家实体标杆单位，通过电话、邮件、座谈会等方式进行沟通交流，明确具体调研内容，确定了对标咨询服务合同、培训、实地考察三种主要调研方式。
2016年，国网天津电力将全面推广国际对标，在更加广泛业务领域实施“指标对标—标杆分析—应用研究—项目落实”的国际对标闭环管理机制。加强成果向业务实践转换力度，使国际对标成为推动公司实现卓越运营的有效工作机制。
综合指标推进企业转型升级
杨华介绍，国网天津电力从“战略与管理、业务与市场、财务与绩效、创新与成长”四个维度，构建形成“国际一流电网企业”指标体系，从“安全可靠、经济高效、绿色低碳、互动友好”四个维度构建形成“世界一流城市电网”指标体系。
基于已构建的国际对标指标体系，国网天津电力设计出“卓越标杆、优秀标杆、实体标杆和预期标杆”的新概念开展国际对标。确定新加坡新能源电力公司、法国电力公司等作为实体标杆，同时选择新加坡、法国、意大利等8家境外电力企业中指标水平排名领先的确定卓越标杆，即最高追求目标，选择指标数据排名前五的平均值为优秀标杆，即赶超目标。
