华体会备用网在线讯:7月17日，南方电网公司召开信息化半年工作座谈会，总结上半年信息化工作完成情况，特别是企业管理信息系统建设情况，部署下半年重点工作。公司副总经理肖鹏出席会议并讲话。他指出，要抓好信息系统建设管控工作，确保系统建设质量，为明年全面上线运行做好准备。
“以我为主”的创新之路初显成效
“经过3年多的努力，实践证明，我们选择的‘以我为主’的信息化创新之路是一条正确的道路，也是一条符合南方电网实际、自主可控、可持续发展的道路。”肖鹏指出，虽然这是一条非常艰难的道路，没有经验可循，也遇到了很多困难，但经过探索，已经确立了一套科学有效的管控机制，概括来说，就是“绘蓝图、打基础、强管控”。
在绘蓝图方面，公司从顶层设计上把控信息化构架，促进了业务与信息化的融合，公司企业构架设计工作已经完成。在打基础方面，公司关键技术基础平台取得了重大进展，自主研发的信息集成平台和数据资源管理平台在国内具有领先水平，创新地构建了统一的电网信息模型，有效推进了数据标准化和数出同源。在强管控方面，公司印发了《管理信息化推进总体工作方案》，创造性地提出了“一身两翼”的推进模式，做到了“成果可掌握、质量可监控、系统可驾驭”。加强了合同管理和验收管理，编制了软件开发标准合同，避免了软件出现“黑匣子”交付问题和“无底洞”陷阱。
今年是公司信息化建设的攻坚年，重点是推进企业管理信息系统的试点建设和推广工作。从去年10月到今年上半年，共梳理出协同关系1416条，分别从业务域、业务流程、流程节点、协同工作内容、协同工作要求、业务对象、数据项、关联方向8项内容逐项进行协同，目前协同率近100%。在系统试点建设方面，尽管个别项目进度略有延迟，但总体进度基本可控。
为支撑班组全业务精细化管理，实现数据采集与业务操作同步、数据自动统计分析，上半年，公司还面向生产8类班组和营销16类班组，完成了业务梳理、需求分析和概要设计，形成了班组作业工作台功能蓝图。
