华体会备用网在线讯: “半边停役”缩工期
“37天，相较去年同类工程，有效工期缩短了10天左右。”10月23日19时20分，在110千伏高塘变投运现场，浙江金华供电公司送变电第一分公司生技科科长李策策这样介绍。
与基建工程不同，改造过程中难以实现负荷全部转供、全所设备停役，只能将一次设备停役时间分散在整个改造过程中，边停边改。
去年以来，金华供电公司逐渐摸索并推广应用了“半边停役、整体改造”作业模式，即轮流转供变电所半边负荷，转供完毕后，相关设备全部停役，以此形成稳定的改造作业环境。该公司调控中心主任李有春表示：“这样的想法由来已久，部门间也有共识，关键在于当地电网能否支撑转供。”
随着金华电网网架日益坚强，转供“瓶颈”已经取得实质性突破。吕理想是永康市供电公司调控部门工作人员，说起110千伏高塘变全所改造负荷转供问题，他胸有成竹：“我们事先编制了负荷转移方案，在前后半边停役过程中，原有负荷由丽州变、梅垄变、望江变、永康变分别承担，而且绝不会造成重载。”
不单是永康电网，去年10月以来，金华供电公司相继在义乌市佛堂变、金华市城中变、东阳市横店变改造过程中成功使用“半边停役、整体改造”作业模式。统计显示，使用该模式，单装置平均改造时间可由1.10天减少到0.88天，整体改造时间缩短工期26%，在实现系统安全稳定运行的同时，还创造了巨大的经济效益。
“点面预控”筑安全
一张张图文并茂的塑封纸贴在新旧设备上，该设备的停役时间、危险点、预控措施等内容一目了然，纸上还标明了管理人员和审核人员的姓名，这就是“点控式”危险点预控牌。施工人员曹旭华参加工作三年了，不少设备上的危险点预控牌就是由他管理的。
技改工程千头万绪，新旧设备衔接复杂。“我们尽力把风险预控关口前移，开工前夕，就召集本部人员及外协队伍，通过PPT动态演示施工方案，确保作业人员对危险点和预控措施入脑入心。”金华供电公司安监部主任李向军表示，“安全生产是我们的生命线，预演施工方案也好，点控式预控牌也罢，目标就是要构建全过程全方位的安全预控体系。”
工程协作单位历来是安全管控的薄弱环节。金华供电公司在开展无差别管理的基础上，还借助QQ群、微信、短信等网络平台，建立工程协作单位安全工作网，实现了对工程协作单位的“零距离、零时差”管理。贯彻始终、从点到面、由内到外，金华供电公司在施工一线大力开展“扩建技改工程安全风险预测与控制”主题活动，电力安全管理工作成效显著。
“内外联动”保质量
“你们的监控系统，在金华电网技改工程中是第二次使用了。与110千伏横店变使用的设备相比，这次服务器配置有所不同。”9月17日，金华供电公司送变电第一分公司总工程师朱英伟与厂家人员就设备质量问题进行交涉。
当前,随着招投标体系不断健全，设备供应日益多样化。如何建立源头可追溯的质量保障体系，确保设备“零缺陷”投产?对此，金华供电公司大力构建了跨专业、跨部门联动的施工质量管控新体系。该公司重新梳理了有关规章制度，对每个大型工程，还专门成立质量管控领导小组，下设各专业质量管控小组，并引入绩效考核机制，实现了技改工程质量管控全覆盖。
“必须把质量管控范围延伸到设备选型与监造阶段。”该公司运维检修部主任钱肖介绍，“我们积极派人员赶赴设备制造厂参加首检验收，根据问题性质，把验收报告反馈至厂家、监理和物资公司，要求及时整改。”
今年以来，金华供电公司共完成3次制造阶段关键点见证及出厂验收，提交质量分析报告37份，在相关部门协调下督促厂家完成整改，避免问题设备入网，实现了“零缺陷”投产移交。
