2012年年底2013年年初，李中东和河南环宇以4000万元入主河南飘安高科股份有限公司(以下简称飘安高科)。这原本系飘安集团打造的子公司，以谋求上市为目标。河南环宇总裁程志杰任新飘安高科董事长，河南环宇副总经理陈保林任新飘安高科副总经理，并兼任负责市场运营的营销总监。
新飘安高科属于飘安集团的子公司，与母公司有明确的分工。飘安集团负责产业链的上游，而新飘安高科负责诸如纱布生产等产业链的中下游环节。当然了，这样的分工是最让李中东和环宇集团满意的，因为比起产业链上游，产业链下游所生产的都是技术含量较高，附加值较高的产品。
据说，为了感谢河南环宇为政府解飘安集团之困，新乡市政府把老品牌“中华牌”的使用权，授给了河南环宇使用。面对政府硬塞给的“大饼”，李中东欣然接受。于是，河南环宇的另一只脚又陷入了老品牌“中华牌”的泥潭里。
当初，李中东和河南环宇在接手中华牌的时，曾经踌躇满志，立马成立了中华牌市场拓展事业部，并组建了自己的专业团队，制订了详细的市场推广方案，并计划在2013年年底实现销售额0.5亿元，力争做到1亿元。
但是，从近期的表现来看，李中东和河南环宇复活中华老品牌的梦想只是“镜中花，水中月”。现在中华牌已启动半年多了，但是似乎还是“雷声大，雨点小”，没有新品的发布会，也没有大规模的市场营销推广。不要说在全国市场上全面铺开了，就是在近在咫尺的郑州市场上，也难觅其踪影，只有在新乡市场上，才能零星看到中华牌产品的影子。“中华牌生产的产品，诸如电池、充电宝等时尚产品，都是针对市场终端消费者的，需要有自己的渠道。但是这恰恰是河南环宇的短板。”一业内人士告诉记者。
另外，李中东和河南环宇入主飘安集团以来，其业绩也好不到哪儿去。面对自己所不熟悉的全新领域，河南环宇无从下手。李中东的入主，并未能改变飘安集团的颓势，原来卫材行业的“第一把交椅”，也被崔勤峰的华西卫材和王国胜的驼人集团给抢了去。
事实也是如此，飘安集团市场占有率在迅速下降，原来第一品牌的感召力也逐渐失去。其实，在卫材行业，对李中东来说，渠道、市场依旧是其薄弱环节，产品生产出来了，怎么卖出来，则成了最大的问题。另外，在管理、人才、技术上，都是外行去指导内行，这是另一短板。
