记者：手机市场增速在放慢，是否会对公司的发展造成压力?
赵立新：手机市场占我们销售额的90%，所以说手机赢了，就都赢了;手机输了，就都输了。但我们在全球的份额太低了，只有3%，我们在迈向手机高端市场，向海外市场突破，这些都任重而道远。
记者：你对格科目前的发展水平如何评价，你对格科的未来有怎样的愿景，你希望把格科打造成一个什么样的公司?
赵立新：我对格科的现状不是很满意，离我的理想还是很遥远。我们刚刚过了生存关口，还在继续发展当中，包括管理、组织架构、战略发展，都需要不停地学习。另外我对公司产品不是很满意，我们应该把国外产品打败。虽然目前我们的性价比最高，但我还希望做出性能最好的产品，实现我狂热的梦想。我们尊重别人的创新，但我们自己也更需要创新。格科的专利数量非常多，也有很多创意，在与海外对手的竞争中，我们不仅要赢对手而且要让对手心服口服。
三个机会抓住两个 战略方向不能选错
记者：随着移动互联时代的到来，整个产业界在都在重新洗牌。中国IC设计企业在移动互联时代有哪些新的市场机会?
赵立新：依我十年创业的经历来看，战略性机会并不多。我回国时，遇到三个机会：一个是传感器，这是一个战略发展方向。另一个是FLASH，当时国外一个团队找我做，但我最后还是没有下定决心，其实这是一个难得的机会。第三个机会就是移动互联网，我做了“我查查”。这次虽然遭到公司、董事会等所有人的反对，但我立场很坚定，力排众议，坚持做下去了。
对于做企业的人来说，一辈子可能只会遇到一两个战略性机会。我一共遇到三个战略性机会，中了2个，丢了1个，给自己打66.6分。当然，战略方向对，也不一定会成功，还要一些机遇和运气。但战略方向一旦错误，就基本没戏了。一个公司可以犯任何错误，但是不能犯战略发展方向的错误。我很幸运，得到了做传感器的机会，但这不算选，这是命，因为我只会做传感器。而做“我查查”，这是我的判断与选择，我觉得这种机会是不能错过的，虽然有失败的可能，也不会遗憾。但是如果失去了这么好的机会，会觉得很可惜。FLASH的错过，是我个人商业判断中犯过的最大错误。其他错误可以原谅，这种错误对企业家来说是不能原谅的。
