前瞻关于企业保持竞争优势的几点建议
前瞻主要从企业竞争层次的角度提出企业保持竞争优势的相关措施，主要包括进行渠道建设，加强市场开拓力度;提高产品自主创新能力;创建自有品牌，实现品牌竞争;加强人才队伍建设等。
1、进行渠道建设，加强市场开拓力度
企业应加强对市场的开拓力度，积极开拓国际、国内市场，提高产品的市场占有率，加强市场策划能力，平衡好产品盈利能力与市场占有率的关系，进一步巩固现有市场并大力开拓新市场。加大海外市场开拓力度，紧跟主要目标市场和重点项目，做好产品的国际市场营销工作。
2、提高产品自主创新能力
企业应加强自主创新能力建设，全面提升公司核心竞争力，大力实施创新驱动战略，加大对科技创新的投入，加强与国际领先企业进行战略合作，吸收先进的生产技术，提高产品的研发创新能力。
3、创建自有品牌，实现品牌竞争
输配电及控制设备产品的需求者对于产品的采购均十分慎重，采购方式多为定向招标，只有在业内具备一定口碑和实力的企业准许参加，进入门槛高，企业品牌是输配电及控制设备行业获得市场认可的重要考量因素。从而，企业应加强自有品牌建设，提高品牌知名度和产品的竞争层次。
4、加强人才队伍建设
输配电及控制设备行业属于技术密集型行业，高端技术人才是行业发展宝贵的资源。公司要迎接的各种危机和挑战、实现既定目标，最终也要靠广大员工和中层、高层管理团队来完成。因此，要紧紧抓住吸引、培养、用好人才三个环节，大力实施人才保障战略，营造人才工作环境，创新人才工作机制，进一步建立健全人才工作制度，加大人才引进力度，发展挖掘、培育出一批年轻、负有才华和战斗力的人才队伍，才能为企业发展提供人才保证。
