二、现阶段财务管理信息化建设工作中存在的问题
(一)因信息化水平未实时提升，导致财务监管力度及时效性不足。目前，公司虽然已经实现了财务核算集中，但单纯的资产、资金监管和指标考核已无法完全满足管理决策的需要，加之财务部人力有限，难以及时掌握下属各分、子公司的经营状况和财务资金变动情况，即事前缺乏计划，事中缺乏实时监控，阻碍了预算管理的进一步深化、预算与核算和业务计划的有效衔接，给公司的财务管理工作带来一定困难和风险。而公司内部或外部各项审计，也只是事后管理的方式，不可能代替运营、财务管理和核心业务的实时和规范化管理。
(二)因财务信息化覆盖面不足，导致财务信息的准确性不高。目前由于公司下属分、子公司较多，财务信息化难以全面覆盖，公司财务信息化工作在分公司实施较为全面，全资控股子公司特别是县级电力公司由于管理需求不同，加之财务人员水平有高有低，财务信息化工作进展缓慢，在一定程度上影响了生产、财务信息的及时性和准确性。
(三)因部门责权利不同，导致部门间信息孤岛现象严重。公司各部门的信息化建设起步较早，但受部门管理职责和需求限制，缺乏公司层面的统一的规划，加之使用的管理软件各不相同，难以统一部门间对接双方的数据交互需求、数据传输标准，导致专项业务信息纵向分割而无法及时共享和传递，形成了一个个部门信息孤岛，降低了信息的使用效果与效率。
(四)因部门信息无法实时整合，导致财务部门对内对外的信息发布相对滞后。公司对财务信息发布的要求相当高，不仅仅是单纯的数据汇总，更多需要通过各种管理信息的分析和及时披露为管理决策提供依据。由于公司所属单位众多，下属单位之间往来业务频繁、内部交易量大，受地域分散、入账不及时等因素影响，信息难以及时汇总，一定程度上影响了对外关联交易的披露和合并报表的编制。
(五)因系统较多，导致系统投资、维护成本居高不下。由于没有运行统一的、全面的FMIS系统，导致财务部门至今仍存在众多不同的业务管理系统，各系统要求的软件环境等不相同，有的甚至无法兼容，往往需要在硬件配置上进行重复投资，系统的升级和维护成本较高。
(六)因专业受限，缺乏财务信息化建设的高端人才。电力行业属于技术密集型行业，其内部拥有各类技术人员，但缺乏具备财务、电力生产和计算机技术的高端复合型人才，导致公司财务信息化建设规划在可行性、适用性、合理性、优化性、科学性、等方面存在不足之处，在标准化、规范化上存在瑕疵，这在一定程度上影响了公司业务与财务管理信息化一体化建设进程。
