华体会备用网在线讯:“不管做什么产品，都要达到leader地位”，这是研华科技董事长刘克振一直秉承的理念。刘克振从惠普到自己一手创办研华，致力把产品做到最好。研华的主要营业内容是工业电脑(简称IPC)，诸如捷运站的验票机台、公共场合的资讯查阅机台、工厂内的大型电脑系统，都是工业电脑的领域，也是研华涉猎的业务。这个产业，在号称“PC岛”的台湾，比较不吃香;但是在国际上，可是比个人PC产值更大的主产业，国际大厂有奇异(GE)、西门子(Siemens)、Honeywell等。
刘克振认为IPC领域，很适合自己实现Leader的期待。因为IPC的运用相当多元，不是以大量取胜，只要能做到完善的整体服务，就能架起进入障碍，而且毛利率高、客户依赖度也高。更重要的是，一个营运模式成功后，可以很快的复制，就好像先开了一家好吃又受欢迎的餐厅，想要再开分店并不困难，然后慢慢拓展。也正因如此，刘克振从创办研华科技以来，还保持着从未亏损的状态。本次中国西部国际装备制造业博览会2012十大评选活动也迎来刘克振的参选，让我们一起期待刘克振的好成绩。
参选奖项：十大低碳工业优秀人物奖
品牌名称：研华国际
人物名称：刘克振
人物简介
刘克振,研华科技公司董事长。在刘克振的带领下，从公司成立开始，就不曾亏损过，至今已保持26年之久。
一个成功企业家成功的背后多少会经历一些坎坷与磨难，研华董事长刘克振能够取得今天的成就，与他背后辛苦付出是密不可分的。本次中国西部国际装备制造业博览会2012十大评选，迎来刘克振的参选。让我们一起了解一下这位成功企业家背后，究竟有哪些不为人知的经历。刘克振坦言自己在业务上的门槛，可以说没有，主要是内心的门槛。成长的第一阶段，是公司的前10年，在这个阶段，我做事，别人帮助。什么事都是我说了算，员工跟着干。第二阶段，是我去说方向，然后分解成事业体，由事业体分别去做。本来我一个人做，别人是助手，到第二阶段，自己是设计师，把设计出来的各事业部，由各事业部主管分别去做。现在我年纪大一点，应该进入第三阶段，这个说起来比较复杂，还在过程中，成熟度比较低。我希望在公司里能抓住文化面、品牌面、精神面的东西，具体事业体的业务营运，由事业群总经理去做。
谈及他自己心态的改变，是在三四年前，刘克振在想，做企业都要制定5年目标，但是，5年目标今天达成了，自己会高兴吗?好像也没有。刘克振认为通过阅读与参加佛教的修炼，发现应该放弃以企业增长为目标，而是把自己的目标，改成修炼、增长智慧来利他，把企业当作一个利他的平台。应该把企业当成对员工或大众的利他平台。作为企业领导人，企业长远目标肯定重要，要定，但这反而不是我个人人生最重要的目标，当下利他的每一个过程，才是人生的目标。这可能是因为参加佛教修炼比较多，受它陶冶。
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