华体会备用网在线讯:全球输配电设备市场是一个寡头垄断的市场，ABB、西门子、阿尔斯通三大巨头在各个区域市场都拥有绝对的话语权和主导权，于是，在稳定的市场，他们可以把价格定得很高，客户已经习惯了他们所提供的一切，相信并且只相信他们所提供的是自己最好的选择，所以你没有选择。
在他们刚刚进入的新兴市场，可以把价格定得比你还低，因为他们早已在当地布局了生产基地，或者即使没有生产基地，他们在全球的规模优势必然会带来价格优势，所以你也没有选择。
如今，三大巨头早已不满足于只提供单线产品，他们不仅提供全线产品，还提供解决方案，并且还提供交钥匙工程，只要客户提出需求，从设计、采购到施工，他们全包了，客户只等着到时候“拿钥匙”就好了。如果有一天，在提供解决方案的这个市场，三大巨头也占据了绝对的竞争优势，拥有了几乎难以挑战的市场份额，你面临的选择恐怕更少了。
一个寡头垄断的市场未必不是一个有效率的市场，也未必不是一个好的结构，但对于中国市场而言，如果不打破这种寡头垄断，中国的输配电设备制造企业很难实现自身的发展和壮大。
而目前的现状是，中国的输配电设备制造企业尚不具备打破这种寡头垄断的实力。
三大巨头今日的地位源于上百年源源不断的创新，源于上百年时间考验的质量，以及上百年积累起来的口碑和品牌影响力。而历史不过几十年的中国企业，显然在三个方面暂时都无法与三大巨头相提并论。但三大巨头并不总是“高高在上”，他们也不完全是“白手起家”走到今天，他们懂得变通，通过兼并收购，用别人的“优势”补足自己的“短板”，对于新兴市场，他们也是全然陌生，所以他们设立风险基金，借力使力，“四两拨千斤”。
几十年的企业如何去追赶上百年的企业?差距是不可避免的，但是也许我们可以站在一个更高的起点上，通过兼并收购，抬高自己的起点，通过一开始的立足全球化，抬高自己的起点，通过精心塑造品牌来抬高自己的起点。
当然在一边抬高起点的同时，也要夯实自己的实力，不然很可能站得越高，摔得越惨。
要打破寡头垄断的市场，单靠中国企业自身恐怕也很难成行。
在全球众多的市场中，唯有印度本土企业还有些许实力与三大巨头争一争市场份额，而这也得益于印度政府对于本土企业的政策支持，以及对于外来企业准入的限制。
帮助中国企业打破三大巨头的寡头垄断不单单是中国输配电设备企业的事情，也关系到整个电力行业，关系到电力行业的建设成本，关系到电力行业的稳定与安全。
2010~2020年，对于中国的输配电设备企业来说，无论是国内市场还是全球市场都存在巨大的发展机遇，如果在这十年里，我们不能占得先机，更待何时?
