华体会备用网在线讯: 最近几天有好几篇评论中芯内争的报道。由于中芯目前还是国内最大的半导体企业，许多人对它寄予厚望，不希望它出现内斗，影响它的发展。甚至有人想当然尔地认为，是国内某股东偏好中芯某一派系，在老董事长刚去世，“尸骨未寒”之时，发动政变要夺权，并为之惋惜。甚至有耸听的谣言，说内斗造成了90多名台干出走。事实上这些出走的台干是王宁国去年的政绩，不是现在进行式。
本人是在业界较久，对中芯国际较为知情的人士，与之有多年渊源，并且与该公司有些高层员工和大客户有一定程度的沟通。中芯内争的背景原因，可能根据各人的视角观点而有所不同，但本人所作的披露，应有相当的代表性，其中有些论断可能是主观的，或是难以证实的，但是正因它们有代表性，所以在此不避臆断之责，有话直说了。目的是希望引发更多讨论，相信群众对是非自有公断，也希望中芯国际能以最合理的方式，尘埃落定，继续向前发展。
2009年底，中芯国际张汝京因经营管理不善和与台积电诉讼的严重处理不当，遭到董事会的解聘，仓促中通过由王宁国接任CEO的职务。这是外界熟悉的事。但是不为外熟悉的，是在王宁国上任后超过一年半以来掌管公司的一些情况以及为什么他在公司部分管理层和员工内，甚至部分关键董事内引起强烈不满的原因。
王宁国到底是名实相符，还是名不符实，一直存在着争议。王在应用材料有他英雄时势的辉煌时期，他在贝尔实验室的导师 DanMaydan的带领下在80年代开发出8100/8300PlasmaEtching和5000CVD/Etching等极为成功的半导体关键设备产品，成为应用材料的一大功臣。Maydan在1994后十年多的时间里担任应材的总裁，也把王带到公司管理层去，先后担任过亚洲部总裁，总裁办公室 EVP和全球维修服务的主管，直到2005年辞职加入华虹集团担任CEO。但在最后十年，王主要是在Maydan的大树下吃老本，似乎并没有从一个技术管理者升级到公司管理者。在几个不同的岗位上，不是闲差就是有名无实。譬如，亚洲总裁的职务，看似重要，其实是个公关型的职务，与公司老总和相关政府官员饮酒吃饭，搞好关系以利行销。应用材料公司里的上层员工对他的评价，说他是个不进入情况的人(notahands-onperson);喜欢在空泛的哲学层次上作些“指导”。虽干得轻松，但本身长进是有限的。
这里分析王的历史背景，有两个现实意义。一是他在搞亚洲公关时与当时华虹集团董事长的张文义结下了深厚的私谊，启开了他在中国公司担任领导之门，也为这次在中芯国际的领导层权力斗争中，因张文义的突然介入而增加了大量的悬念。二是他在应材辉煌而不踏实的经历下养成的空泛而不切实的管理风格，夸夸其谈而不解决实际问题，在华虹和中芯都引起广泛的争议。华虹最终没有把这位超级人才留任，中芯国际有管理高层和股东要请他走路，都不是无风起浪，无事生非的。
先说华虹集团。王宁国在张文义的大力延揽下，2005年9月到任，负有双重使命:一是帮助华虹建设一条拥有国际竞争力的12英寸芯片生产线，二是带领华虹转型成为一家拥有设计、生产等综合实力的国际化IDM半导体公司。到2007年6月离任，近两年的时间，动作不小，成果是零。以成败论英雄，他固然是失败的，但是最大的失败，是他的管理才略和做事方法与他在应用材料公司的EVP职位极不相称。
第一个致命弱点是众所周知的，不懂半导体设备以外，山高水阔的商务面和经营面。他远未达到像美国有经验的CEO那样，凭管理才略和做事方法，就能跨行业进行管理。他对当时12寸芯片生产线的项目规划书(BusinessPlan)自己一筹莫展，在他的行业影响圈里也找不到能帮助他的能人。只能找几个他的朋友东拼西凑，连项目基本面都罩不住，更惶论有所创新，能吸引投资界和合作者的青睐了。他这方面的幼稚性，和由幼稚性带来的虚妄性，使得许多潜在的国际合作伙伴如STMicro等在接触过后望而却步。没有国际伙伴的支持这个大项目自然就无法起飞了。他做事的逻辑和章法，也受到华虹集团领导们的质疑。在项目规划书的撰写和合作伙伴的意向都远未完成时，他就大张旗鼓地雇人，建立经营团队，后来徒劳无功，浪费了不少人事费用，也耽误了一些过早依附他的人的前程。他对许多该有的基本认识缺乏洞见。譬如，需要本土和国际充分结合的关键职位之一的CFO，他却找来的以前在应用材料作分部财务总监(DivisionController)的一位韩裔同事，他只会英文，又完全不懂国情，不仅起不了作用，还造成开会和沟通的困难。王自己身为华人，曾身为美国大公司高管，在本土化合国际化两方面都没有起到该起的作用。他在华虹的任务以失败告终。他的缺乏才干，倒使得华虹集团里一些本土高管产生了想法，与其请个不会念经的洋和尚，不如自己领头干吧。两年半后，第一个全部12寸的Foundry上海华力微电子宣告成立。
王宁国退休赋闲了不到两年半，当时是63岁。做梦也没有想到一顶中芯国际CEO的乌纱帽突然掉在自己头上。他一向是个架子大，权力心大的人，飞来一顶世界第四大半导体代工公司的CEO官帽，自然喜出望外。他做的第一件事，就是把已经经历了“四上四下”的季克非请回来当首席商务官CBO，掌管市场行销。
季克非是个争议性很大的人物。他长期在联电UMC担任运营副总，管理生产。他在联电权力到达一定高度时，就产生了上下人缘皆不佳的问题，被权力中心外放到联电在新加坡的合资公司。约一年左右被请走了。后来加入美国德州的Freescale，担任管理Foundry外包的副总，不到半年也被请走了，原因据Freescale的老美说，是他以极其不当的露骨的方式，在内部搞串联(alliance)，要某些人效忠他,因为Foundry 业务都是亚洲人的天下。这人犯的是自我过度膨胀，脚跟没站稳就在美国人圈子里玩起洋政治来了。后来去了台湾，在一家TFT面板的公司当个高管，也因不明原因不到一年就走路。后来中芯国际张汝京收容了他，先是以客卿身份辅助意大利人COO马可，后来在宋姓副总辞职后接任市场行销副总。季克非的基本经历是生产，有一些间接的市场行销经验。读了个MBA，理论有余而实践不足。他能言善道，好发表高论，喜欢不分是非地把前人的做法全部推倒重来。他为人傲慢，不讲公正公平，不尊重部属同事。因此他的特点是永远的光杆司令：没有一个部属同事会跟他加入新的公司。张汝京最讨厌的就是高谈阔论的人(因为公司只允许一个人高谈阔论)不到半年就请他走路了。这只是表面的理解。真正的理由是季不断揶揄和攻击张汝京在台湾一手建立的销售代理Ablelink.。 Ablelink作为中芯在台湾的代理商享受丰厚的利润原本也无可厚非，因为中芯因政治原因不方便在台湾直接露面。但关键是Ablelink有以低价促量的嫌疑，而且它的销售抽成的比例是直接向张汝京报告，公司里的销售副总和财务主管都不得而知。季的傲慢和多言，让他触动了禁忌的地雷。
