经营模式
报告期内，一方面，公司重要下游客户，国家电网、南方电网及五大发电集团等电缆连 接件需求客户主要执行华体会英超曼联赞助制度，未发生实质变化；另一方面，公司GIL主要下游新的需 求客户，地方政府端与化工行业等企业需求端因对输电容量、输电安全等要求在逐渐提升， 使得公司地下智能输电系统整体解决方案、城市电力架空线迁改与入地业务的需求增大。未 来，公司将积极响应市场需求并结合公司实际经营情况，进一步完善自身经营模式。 公司的主要经营模式如下：
1、盈利模式 公司的主要盈利模式为通过销售电缆连接件系列产品、GIL系列产品及相关配套产品， 承接电力工程承包业务、城市电力架空线迁改与入地业务、电力工程勘察设计业务等方式获 取合理利润。
2、生产模式 公司向客户销售电缆连接件系列产品、GIL系列产品，提供地下智能输电系统整体解决方 案服务。公司主要实行“以销定产、适度预产”的生产方式，对于公司自行生产的产品，生 产部门根据订单提前制定生产计划并组织生产，对于部分非核心产品及零部件则采用外协加 工的方式进行生产。
3、销售模式 目前公司产品主要销往国内，采用直销模式，即由公司直接将产品销售给客户，不通过 经销商销售产品。公司下游需求客户除了国家电网、南方电网和五大发电集团等企业之外， 伴随公司IPO募投项目GIL系列产品的快速量产，一线城市、二线城市与三线城市地方政府、 及化工等行业企业逐渐成为公司下游新客户群体；公司销售主要通过参与投标的方式开展。
4、研发模式 公司主要有两种研发模式，一是根据对市场趋势的判断而进行的自主研发，二是根据不 同客户的具体需要进行的定制研发。公司所研发出的产品通过试验并经相关部门检测认证后 （若需要）取得进入电网运行的资格。
收入与成本
（1）营业收入构成
（2）占公司营业收入或营业利润 10%以上的行业、产品或地区情况
营业成本构成
