（4）改革的收益
出售国有资产的收益，149亿英镑（1990左右）；
增加税收的收益，前5年累计42亿英镑；
用户电价下降6-11%；
用户服务质量得到提高，供电可靠性提高到99.98%。
二、第二阶段电力市场改革
1.Pool模式存在的缺点
NGC的职能过于集中。
缺少长期物理合同，价格易变。
对用户开放缓慢。
发电竞争者数量较少，发电公司可以操纵市场。
由于利润空间受到限制，投资向海外转移。
现有交易机制复杂、有缺陷。
2.推行NETA新模式
从2000年12月起，新模式开始运行。
其出发点是：降低批发电价；保证即时和长期供电可靠性；价格透明，使用户真正参与价格制定过程；促进发电市场公平竞争，鼓励环保型发电项目投资。
新模式主要以双边交易为基础，共有三级新的批发市场，外加一个结算中心。发电商自行调度自己机组，不再由NGC中央调度。
NETA模式的突出特点：
细化市场，引入新的市场体系。
削减NGC功能：NGC只负责平衡市场。
开放各类市场，扩大用户参与。
NETA的市场分类及签约方式
（1）长期市场
通过交易方的双边交易；交易不细化至0.5h间隔；交易量很大；长期交易基于年度基本负荷；逐步向有组织的标准化产品交易过渡。
（2）中期市场
可通过交易方、交易中心或日前拍卖进行电能买卖；交易基于季度、月或周的基本负荷；交易产品相对标准化；部分交易可以细化至0.5h的交易时段；交易量较大。
（3）短期市场
可通过交易方、交易中心或日前拍卖进行电能买卖；标准化产品交易（0.5h或基于0.5h的简单组合）；参与者很多，但大多数交易量不大。
