示范效应
绿色工程再添人文情
2011年5月，清蓄电站被评为南方电网公司在建电源项目中的唯一一个基建一体化示范项目。
就社会效益而言。电站建设有效带动了当地经济社会的发展，促进了地方就业。同时，结合广东省扶贫工作规划参与地方经济建设，清蓄电站通过完善当地基础设施建设、引进种植项目以及捐助扶贫基金等形式，努力帮助当地贫困村实现永久脱贫。“授人以鱼不如授人以渔。”张照举如是说。而作为工程施工前期的“老大难”问题，清蓄电站的征地移民工作也是开创了移民满意、企业满意、政府满意的良好局面。
就生态效益而言。清蓄电站的全面投产发电，每年可减少因燃煤发电排放CO、SO2、NO2等温室气体约1801.09吨，按设计运行工况每年可节约标煤9.58万吨，可减少对环境的污染物粉尘、废渣等38.8万吨。清蓄电站积极开展“绿色工区”创建活动，通过对公路边坡及时复绿、下库库尾建设拦渣坝、人工砂石料场采用三级滤污设施、各施工及生活区域采用三级沉淀池等有效措施，最大限度减少了对环境的污染。
就团队效益而言。以“建设和谐工地、打造精品工程”为主题的劳动竞赛在清蓄电站业主和施工单位间如火如荼地进行着。活动由清蓄劳动竞赛考评委员会负责劳动竞赛标准的起草与调整，组织各专业考评组对参赛单位进行检查评价。“六比六赛”的考核机制，从设计、监理、施工、检测全方位结合各参建单位的工程特性及管理特点，良性竞争，掀起了比、学、赶、超的工作和学习热情。
当记者走进生产设备管理部副主任吕志鹏的办公室时，发现这位刚刚荣获调峰调频发电公司第五届“十大杰出青年”、在2015年被南方电网公司授予“吕志鹏工作室”荣誉称号的小伙子，对个人荣誉所言甚少。要知道，清蓄电站的个人工作室只有两个。但当记者把话题转到工程建设上来时，吕志鹏马上就打开了话匣子。
生产设备管理部在管理基建业务的同时，又要负责设备缺陷管理、设备规范化管理、招投标管理、仓储物资管理等等。面对人员少、业务多的局面，吕志鹏没有任何怨言，而是废寝忘食地工作，在做好每一项工作、把控好每一个细节的同时，也带出了一支敢打仗、能打仗、打胜仗的队伍。吕志鹏，只是清蓄电站那一群持之以恒、一往无前的员工的典型缩影。这是一种示范效应，在珠三角西北部，在这座被称为凤城的清远市，伴随着清蓄电站的闪亮登场，而它，也将成为一种精神继续传承……
