四、阿里来了，大家怎么办?
首先我觉得是好事，阿里看上能源领域，说明能源行业的确具有突破的可能，不过是不是能颠覆性创新还两说，至少这个行业被各路大佬看好。
其次，我个人觉得阿里可能从能源领域较为边缘化的C端或者小B端开始做起，比如电费支付，光伏监控，电动汽车充电桩这种相对技术业务简单的，开始积累一些数据经验，如果你是做这些行业的，可能要颤抖一下吧，毕竟越靠近C端，阿里的优势越明显，比如用支付宝刷充电桩，享受隔壁电影票五折这种玩法，估计一般的桩联网APP们会做噩梦。
第三，如果你是做能源行业应用的，如果仅仅是简单的数据采集和分析，那阿里还是有点优势的，毕竟阿里旗下可能也有关联企业做这些，但是越深入到能源、电力行业的腹地，越是复杂的业务，阿里既有的优势就越弱，所以行业知识经验、行业数据分析能力、对电网和电力业务的理解越深入，研发能力越强的企业，反而越不用担心，甚至可以成为阿里能源云生态圈里很好的合作伙伴，毕竟能源这个市场很大，阿里不可能全部吃下，而阿里能源云更倾向于做广度而非深度，在纵深上阿里即使做几个方向，也不会全部都做，各种层面的合作都是有可能的。
第四，如果你是想围绕电力市场做应用的，那你要当心了，能源大数据未来在电力购售领域，阿里完全可以利用恒生电子在交易系统方面的强大优势，发挥分析预测、交易策略、交易优化这些领域的强项，当然，电力市场目前还未完全启动，交易规则和细节可能还要摸索，但是阿里系未来的确是很可怕的对手，唯一能做的就是比阿里跑得快，做得精深，与业务融合得越紧密，与用户捆绑的更贴切吧。
总之，能源行业去管制化的过程，必然也是市场开放，各路豪强进入的过程，如何把握业务技术和市场的脉络，实现技术与业务的深度融合，这是需要每个参与智慧能源的公司认真考虑的，机会与挑战，合作与竞争同时存在，这个万亿级的巨大市场，总是留给那些拥有伟大的理想、良好的市场触觉，并形成不可替代的技术优势和团队的创新企业的。
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