运筹帷幄谋未来
近年来，我国经济发展进入“新常态”，电力领域需求增长趋缓，国内市场空间有限。另一方面，担负着引领自主三代核电发展的重要使命的国家电投面临着转型的内在需求。
立足国际、国内两个市场发展，不断提升国际化水平，是国家电投实现可持续发展最切实可行的路径。
“十二五”收官前，《中国企业海外可持续发展报告2015》在京发布。根据这份报告显示，自2000年中国政府提出“走出去”战略以来，中国对外投资合作规模迅速增长，中国对外直接投资已连续三年位居全球第三。当前，随着“一带一路”战略和行动纲领的出台，中国“走出去”事业的发展正处于大有可为的重要机遇期。
国家电投紧紧抓住这个机遇期，审时度势调整其境外发展战略：不仅把研究落实国家“一带一路”战略规划作为重要内容纳入集团“十三五”和中长期发展规划，组织编制集团“一带一路”发展战略和国际化发展专项规划，更是积极参与“一带一路”重点项目建设，做中国自主三代核电技术“走出去”的领军者，做“一带一路”战略的实践者。
2015年末，山东荣成。国家电投在此召开了国际化发展暨推进“一带一路”战略研讨会。在这次研讨会上，其党组成员及各二级单位主要负责人共同探讨了在大分化的全球经济新常态下，为什么要走出去，如何走出去，如何应对风险以及怎样与国家战略联动，需要哪些支持和配合等一系列问题。
目前，该公司正在组织编制海外发展专项规划，加快境外发展布局。
据相关负责人介绍，按照“全面关注、重点研究、有序推进”的原则，国家电投将研究确定4~5个战略国家，8~10个重点国家及若干个一般国家开拓国际业务。立足日本、澳大利亚、缅甸、土耳其、印度、巴基斯坦等国家，完善在孟中印缅、中国—中亚—西亚、中巴等六大经济走廊的市场布局，拓展“一带一路”沿线重要国家市场;以南非、几内亚为重点，拓展非洲市场;以美国、巴西为立足点，开拓美洲市场。
“国家电投境外业务发展空间巨大，我们要加强战略和规划引领，加强风险防范，加大重大项目管理，创新境外发展方式，加强人才队伍建设，努力提高集团公司国际化经营水平与世界一流跨国公司接轨，提高投资回报率。”王炳华表示。
建设成为创新型、国际化的综合能源集团和现代国有企业是国家电投的发展愿景。作为国家电投的掌舵者，王炳华对公司未来的发展显然是充满信心的。他已提出量化目标：至2020年，力争实现境外电力可控装机容量突破800万千瓦;至2025年和2030年，实现境外电力可控装机容量突破1600万千瓦和4000万千瓦，境外投资收益率明显高于国内水平。
