同在2011年，兴乐集团积极探索“互联网”的发展模式，创办的三大电商平台成了企业转型升级的新亮点，“兴乐易购”如今成为业界颇有名气的电商平台。
兴乐易购总经理高新超介绍，兴乐易购O2O模式是全新的线上线下结合的电商购物模式，既能够让消费者享受到网络购物的实惠和便利，又能为消费者提供完善的线下售后服务和品质，线上线下实现互补。
利用“互联网思维”能够颠覆输配电设备产品，传统的销售拜访、资料投递、客户参观等传统销售模式。然而，不可否认，仍有部分设备企业还是将对于互联网的应用停留在“产品和企业信息发布”的层面上，而没有用互联网改造传统的营销方式。
“开关设备企业进军电子商务领域，要做好以下几个方面工作：一要有专业的产品销售顾问；二要有完善的销后机制；三要有快速的物流支撑体系；四要有很好的信息收集流程。”中国开关网总经理张旭指出。
创新和产品仍是核心竞争力
互联网把整个世界连为一体，缩短了企业与用户的时空距离，这对企业的资源获取和配置方式产生了深刻影响。
业内专家指出，在互联网思维的指导下，设备企业开始运用各种互联网营销方式，尝试开放平台和用户直接对话，调动用户参与品牌建立的过程。然而，互联网思维不会改变商业的本质，作为输配电设备商，必须聚焦产品技术和用户体验，创新和产品仍是企业的核心竞争力。互联网信息平台提供给企业更多市场机会，应当成为企业转型升级，优化产品、服务，以及销售模式的契机。
目前，不少新“触网”的设备企业认为互联网思维就是如何使用互联网沟通和销售，比如电商、微信、APP等。以为只要在营销上融入互联网思维，就能用互联网改变企业不良的经营现状。
实际上，如果单纯依赖互联网在营销上的作用，而企业产品本身没有创新性，用户体验没有提升，随着用户新鲜感的减淡，设备企业还是突破不了原本的行业瓶颈。
“根本上来说，产品技术还是关键，我相信我们在自己的领域做到最好，再加上互联网的作用，企业才能在激烈的市场竞争中生存。”某高压开关设备企业工程师坦言。
揭开互联网思维的神秘外衣，说到底，它也只是一种商业模式，拉近了设备企业与用户的关系。徒有“互联网思维”，却并没有将产品创新和用户体验做到极致，就不能彻底打造出属于他们的不可取代的竞争力。
