体制、研发及人才方面的差距，使国内电力设备制造商始终对外资巨头采取跟随与仿制的策略。
马钊对记者说：“现在中国制造越来越困难，作为国内的电气企业，从技术上要研发具有独立自主产权的产品，也要学习扩张，向海外发展，关键是要改变理念，立志实现从测绘仿制到自主创新，从中国制造到中国创造，从具有国际影响到国际主导的飞跃，这是我们需要注重的问题。其次再从技术层面寻找突破口，集中优势兵力。关键还是要脚踏实际，认真扎实搞科研。”
“ABB实现了这项技术突破，不知道又会让中国企业追多久。”一位电力装备行业资深专家表示。这项技术突破是指几天前ABB为某公司船只提供了全球第一个船载直流电网。该专家指出，体制、研发及人才方面的差距，使国内电力设备制造商始终对外资巨头采取跟随与仿制的策略。
ABB预计，2011～2015年期间，集团销售额年均复合有机增长率达到7%～10%，同期全球GDP预期增长率为3%～4%，市场总体预期增长率为5%～6%。同时，ABB在这5年间的并购将使公司在有机增长的基础上再增加3%～4%。
ABB首席执行官昊坤说：“尽管经历了历史性的经济衰退，但我们过去5年运营良好。对电力基础设施建 设的需求，以及新兴经济体的高速发展也在推升市场的需求。”
施耐德电气近年来取得了超常规的发展，其中收购做出了巨大的贡献。2007年和德力西集团以各占一半的股份成立德力西电力电气有限公司，抢占中国巨大的中低端低压电器市场，已取得了良好的市场效果。2010年收购阿海珐配电业务后，施耐德电气在中国的实力又提升了一个档次。最近施耐德电气又在中国的节能市场上进行了一次重大的并购。
反观国内同行业，也成长出中国西电、特变电工等国内巨头，通过兼并重组日益壮大;尤其国网系的中电装备基本可列入国内电气设备市场的前三，以及国内的沈西保(特变电工沈阳变压器、中国西电西变、天威保变)等巨头，并喊出“打造中国ABB”的口号。
中国人民电器集团董事长郑元豹认为电气行业的质量标准要以施耐德、ABB为标准，施耐德、ABB的质量技术代表了工业电器行业领域最优秀、最前沿的科技水平和最严密的管理标准，是行业内领军的质量技术标杆。
从国内企业“打造中国ABB”的口号就可以看出，将自身限制在了跟随的位置上。而事实上，国内巨头和国际巨头仍不属同一重量级。前者无论在技术还是产业规模上相对于后者都还很弱势。
当前，中国企业与ABB等国际巨头的差距之大及形成原因，即：研发决定市场、人才决定研发、管理决定人才、体制决定管理。“中国企业在每个环节都有很大差距，但归根结底是体制问题，表现出来的是人才和研发问题。”
